Chapitre 8 Management Le Diagnostic Externe

Directrice des programmes en gestion de l’innovation et en Démarrage d’entreprise 01 aucun PLAN DE COURS – Été 2012 GES 845 – Stratégie et analyse de marché (3 crédits) 1. HORAIRE DES COURS (SÉANCES EN CLASSE) Jour 4 vendredis : 4 mai, 25 mai, 8 juin, 15 juin 4 samedis : 5 mai, 26 mai 9 juin, 16 juin Heures Local 18h00 à 21h30 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00 B –3414 B-3414 2. ENCADREMENT Personnes ressources Isabelle Deschamps Coordonnées 514 396-8800, poste 7439 Isabelle.deschamps@etsmtl

secteur et de la société Chapitre 1 : présentation du secteur de la logistique et du transport I- Le secteur de la logistique : 1- Définitions 2- la logistique comme acteur économique II- Le secteur de transport routier de marchandise 1- Métiers de transport 2- Fournisseurs d’intervention urbaine III- la typologie et modes de transport 1- Les Modes et types de transport 2- Les caractéristiques des véhicules routiers Chapitre II: la présentation la

l’IFAC(International Federation of Accountants) s’est engagée dans un travail de normalisation et de réflexion non seulement en comptabilité financière, mais également dans les domaines intéressant la comptabilité analytique et budgétaire. Financial and Management Accounting Comittee publie des recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification

le ministère du travail français met en lumière le fait qu’un quart de la population active âgée entre 15 et 64 ans affirme connaître un problème chronique de santé ou un handicap33. Luc Boyer et Aline Scouarnec soulignent que pour 82% des DRH le management de la santé au travail est un défi croissant de la fonction Ressources Humaines (Boyer, Scouarnec, 200434). En 2010, le thème du travail décent intègre la dimension « bien être décent » (Peretti, 201035)). Le rapport Lachman, Larose et Pénicaut

Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE 1. INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe)

....................................................... Introduction ............................................................................................................................................................ 9 11 Chapitre 1 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:34 .................................................................... 15 La nécessité

3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination

Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un cr饌teur d'entreprise est ambitieux, il a une id饌 qu'il veut d饌elopper, il a le go饌 du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacitd'assumer les cons饌uences, il a confiance en lui et en ses comp 饌 ences, il doit 饌 re optimiste, volontaire, endurant l'effort et d 饌 ermin Il a la capacita recruter les personnes n饌essaire au d 饌eloppement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est conscient que tout

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il