Chapitre 8 Management Le Diagnostic Externe

Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER Auteur : Hugues MARCHAT Suivi

supérieure de technologie Département de management Oujda Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières

certification de système de management de la qualité ___________________________ 18 4.3.2 La certification de système de management de l’environnement ___________________ 21 4.3.3 La certification de système de management de la sécurité ________________________ 22 5. Processus de démarche qualité visant à terme la certification __________________ 23 5.1 Phase 1: Séminaire de direction_________________________________________________ 24 5.2 Phase 2: Etat des lieux ou pré-diagnostic de l’organisation et élaboration

sécurité des systèmes d'information, l'entreprise doit identifier et évaluer les risques informatiques, risques des systèmes d'information, et installer des mesures de sécurité organisationnelles, physiques et logiques contre ces risques. 3 Chapitre 1 : Audit informatique – audit des systèmes d’information Evaluer les risques informatiques, risques des systèmes d'information Introduction à l'audit informatique L'audit informatique et l'audit des systèmes d'information évaluent les risques

l’information financière 4 Phase 2 : Revue de la criticité des processus par Domaine/thème clé 6 Phase 1 : Phase 3 : Choix des points d’attention à examiner par Domaine/thème clé 7 Illustrations Points d’attention par Domaine/thème clé 8 Bonnes pratiques 12 Liste des membres du Club des Présidents de Comité d’audit ayant participé à cette réflexion Président : Aldo CARDOSO Membres :    Robert BACONNIER    Jacques-Yves Nicol    Daniel CAMUS    Stéphane Pallez    Yves

d’Organisation 69 CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu

dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction

RESSOURCES HUMAINES ......................................................................................... 8 1 2 QU´EST-CE QUE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ? ...................................................................... 8 1.1 Les missions et les objectifs............................................................................................................. 8 1.2 Les fonctions....................................................................................

Henry de Villeneuve, Mohamed Ridaoui. Conception et rédaction : GSA Management - Roger Lunel & Cécile Thépot - Cesson-Sévigné (35). Mise au point graphique et fabrication : Madison France - 135, avenue de Wagram 75017 Paris. Photos : Agence de l’Eau Seine-Normandie : R. Goujon - M. Slansky Nous remercions toutes les personnes qui ont bien voulu nous donner leur avis sur ce document. EDITO E n quelques années, le management environnemental a pris un essor considérable dans le monde industriel

nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le rôle des cabinets de conseil en audit, formation et management est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité. Les consultants apportent leur analyse et leur