Chapitre 3 Gérer Le Temps De Travail Les Congés Et Les Absences

etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de gestion du personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le traitement et la diffusion des informations relatives aux salariés, dans tous les processus de leur gestion, de leur recrutement

Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La campagne de recrutement Section 3 La gestion des entrées dans l’organisation 3 La gestion des carrières Section 1 L’appréciation des salariés Section 2 Le plan de développement des ressources humaines internes 4 Le pilotage de la formation Section 1 La décision d’investir en formation Section 2 Le pilotage des opérations de formation Section 3 L’étude

duc­­ 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La campagne de recrutement Section 3 La gestion des entrées dans l’organisation 3 La gestion des carrières Section 1 L’appréciation des salariés Section 2 Le plan de développement des ressources humaines internes

l’intérêt des progiciels de gestion intégrés dans le développement de l’entreprise et son organisation. Tout en espérant que ce modeste travail soit accepté par M. Jamel. Introduction Générale Un PGI progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines

10 Chapitre 1 : L’absentéisme dans les théories du vingtième siècle Section 1 : Définition du concept d’absentéisme : les avis divergent I. II. Définitions de l’absentéisme Choix lexical pour présenter les absences en entreprise 11 12 13 14 15 16 dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 Section 2 : Théories explicatives de l’absentéisme I. II. III. La théorie de « l’hygiène-motivation » de HERZBERG La théorie des besoins » de MASLOW La théorie « X et Y » de MAC GREGOR Chapitre 2 :

des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période

------------------------------------------------- SOMMAIRE : Chapitre 1.: Introduction au droit du travail 3 TITRE 1. Le choix du contrat de travail. 4 Chapitre 1.: Le contrat de travail à durée indéterminée. 4 Section 1. : Définition 4 Section 2. : Forme et contenu. 4 Section 3. : Les formalités d’embauche. 6 Section 4. : La période d’essai. 6 Section 5. : Le contrat de nouvelle embauche (CNE). 7 Section 6. : Contrat de travail, convention de stage et convention de formation. 7 Chapitre 2.: Les contrats à durée

Partie 2 : Les instruments de travail de la GRH : Les outils de la GRH I- Les outils transversaux Techniques qui servent de support opérationnel aux différentes mesures de la GRH. Exemple : l’analyse de poste, la nomenclature des emplois, les techniques de recrutement et de sélection, l’évaluation des emplois, le système de rémunération. * La fiche de poste est un document informatique ou papier sur lesquels sont écrit un certain nombre d’infos sur ce poste. Les missions à effectuer

...................................... 6 3.Présentation de l’organisme ................................................................................................. 7 4.Objectifs ............................................................................................................................... 8 5.Organisation de rapport ........................................................................................................ 9 – Chapitre 1– Anal yse ............................

système de gestion des temps            pour une PME  T R AVA I L   D E   B A C H E L O R   ELIRA SHEHU  Juin 2010 Supervisé par :  Prof. Dr. Jacques P ASQUIER –R OCHA & Minh Tuan N GUYEN Software Engineering Group Software Engineering Group Département d’Informatique Université de Fribourg (Suisse)   “Il n’y a que le temps qui ne perde pas son temps.”  ‐ Jules Renard  ii Remerciements  Remerciements  Mes remerciements vont à tous ceux qui m’ont aidée et soutenue dans mon travail, en