Chapitre 3 Gérer Le Temps De Travail Les Congés Et Les Absences

Chap 3 : Assurer le suivi des congés - Gérer les absences 1- Le positionnement de l’assistant(e) de manager 1- LORS DE LA PRISE DE FONCTION Lorsque l’assistant(e) de manager entre dans un service relatif aux ressources humaines, il (elle) doit aussitôt mettre ses connaissances à jour en matière de droit du travail. Cette branche du droit subit de nombreuses modifications. Elle est aussi complexe car outre les sources législatives et réglementaires, il existe des sources conventionnelles

Chapitre I : L’embauche et les formalités d’embauche L’employeur peut librement embaucher un salarié sous réserve de prendre en compte les priorités de l’emploi et de respecter les règles relatives au recrutement. Il doit également accomplir toutes les formalités liées à l’embauche. I. La procédure d’embauche 1) Les principales restrictions à la liberté d’embauche a) L’âge minimal L’âge minimal en France est de 16 ans. Il existe des dérogations (CFA). Le jeune, jusqu’à ses

nécessaire pour réaliser ce travail de recherche. Je tiens à adresser en second lieu mes plus chaleureux remerciements à mon professeur DELLAOUI et le professeur Gustalain OCCEUS. Ils n'ont pas simplement accepté de m'orienter dans ce travail de recherche, ils m'ont transmis la passion de la recherche et n'ont eu de cesse de m'encourager et de me soutenir durant ces mois. Sans eux, cette expérience tellement enrichissante n'aurait pas vu le jour. Grâce à eux, ce travail a pu finalement aboutir. Je

TUTRICES : SOMMAIRE CHAPITRE 1. Présentation de la structure……………………………………………………… Pages 3 I) Historique 3 II) SIOAE La Courneuve/Aulnay 3 III) Missions du service La Courneuve/Aulnay 4 IV) Fonctionnement du SIOAE 5 CHAPITRE 2. Missions confiées…………………………………………………………………. Pages 6 I) Tâches effectuées 6 A/ Secrétariat de direction 6 B/ Secrétariat éducatif 7 CHAPITRE 3. Thème choisi ……………………………………………………………………

Thème 1 - Collaborer avec le(s) manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les techniques de l'écoute active Prendre des notes Traduire les consignes en actions à mener CHAPITRE 3 : Informer, rendre compte faire le point avec

978-2-10-055320-4 Chapitre Table des matières Table des matières III PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les fondements épistémologiques de la notion de systémique 1 2 3 4 Premier principe Deuxième principe Troisième principe Quatrième principe 3 Section 1 3 4 6 7 9 Section 2 Section 3 Section 4 La définition

1 : LE CADRE JURIDIQUE DE TRAVAIL IIIIIIIVLe droit du travail L’organisation administrative du travail Création des rapports juridiques de travail Contenu des rapports de travail Chap. 2 : Gestion individuelle du personnel ILes formalités et actions liées à l’embauche du salarié A) Les différentes étapes de l’embauche du salarié : le recrutement B) La rédaction du contrat de travail C) L’accueil et l’intégration du nouveau salarié IILa rupture du contrat de travail A) Les différents cas de figures

En effet il sera important de fournir un tableau de bord sur lequel le DRH pourra gérer entre autres l’identification de l’employé, les avancements, les promotions, les permissions et congés. On notera de même le suivi de la carrière et les expériences professionnelles. La direction des ressources humaines se doit d’être un réservoir d’informations de tous les employés dans le souci d’optimiser le temps de travail et de maximiser les gains aussi biens aux ressources humaines que dans les autres

 Travail réalisé par : LMACHAL Reda ER-RHIF Imane   Professeur : MME ZEMMOURI Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à témoigner notre profonde gratitude et de remercier tout d’abord Mme ZAMMOURI encadrant de notre Exposé , pour ses directions

etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de gestion du personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le traitement et la diffusion des informations relatives aux salariés, dans tous les processus de leur gestion, de leur recrutement