Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

ou dun produit destin un client interne ou externe lorganisation. Le rsultat dun processus reprsente toujours une valeur pour ce client. Un processus administratif est un enchanement doprations (saisie, traitement, diffusion, stockage dinformations) permettant deffectuer un travail administratif. Il se caractrise par des rgles de traitement et dorganisation de linformation, des documents, un circuit de circulation des informations, des postes de travail et des acteurs. 2. Comment la lecture du processus

vous ne vous servez pas ou, à l'inverse, activer celles qui vous sont utiles. GESTAN peut fonctionner en mode mono-poste, pour un seul utilisateur, ou en mode multi-postes, pour plusieurs utilisateurs, avec une base de données en réseau. La version 2 de Gestan est un freeware : elle permet la gestion complète d'une entreprise, ou d'une activité d'autoentrepreneur. Gestan en version 3 répond à des besoins plus étendus. La version 3 est freeware, mais sera soumise à licence au premier semestre 2010

Services Marketing : Résumés livre Première partie : Chapitre 1 : Nouvelles perspectives marketing dans une économie de services 1. Les services dominent l’économie française 1.1. Les premiers contributeurs à la valeur ajoutée Comme dans toutes les économies développées, les services marchands occupent une place de plus en plus importante dans l’économie française. En 2005, les services contribuaient à près de 35% de la valeur ajoutée de l’ensemble des activités économiques de la France contre

TRAVAIL 3 2. OUVERTURE DE L‟APPLICATION 4 3. COMMENT INITIALISER MON DOSSIER ? 4 a) Les options à remplir dès maintenant 4 b) Les autres options 5 c) La gestion des fenêtres 5 4. COMMENT CREER UN ARTICLE ? 5 5. COMMENT CREER UN TIERS ? 6 a) Création d’un client 6 b) Création d’un fournisseur 6 c) Création d’un contact 6 6. COMMENT GERER LES VENTES ? 7 a) Comment saisir un devis ? 7 b) Comment créer une commande ? 9 c) Comment livrer une commande ? 10 d) Comment créer un bon de livraison ou de retour

de l’atelier S.A.V. qui n’ont pas hésité à nous aider et à répondre à nos questions des plus banales aux plus perspicaces iv TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE I : ------------------------------------------------------------------------------------------- 2 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL ----------------------------------------------- 2 1.1 Présentation de Mercedes-Benz -------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1 .1 Dates

2000, 2006 ISBN 2 10 049685 9 Pour Caroline, Victor et Sylvie Blondel AVANT PROPOS Le principe de cet aide-mémoire est différent de celui d’un cours de gestion de production. Il s’adresse à des personnes en fonction dans l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé ou rappel des points importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant

RENCONTREES PARTIE I : GENERALITE Chapitre 1 : Organisation du secteur des transports I – Les organes de régulation et la réglementation du secteur 1 – le transport aérien : ASECNA, DAC 2 – le transport maritime pétrolier : SETO 3 – l’environnement institutionnel et juridique II – Les opérateurs du secteur 1 – les compagnies aériennes et maritimes 2 – les transitaires (commissionnaire en transport) 3 – les agents agréés en douane et les services de la douane Chapitre 2 : Présentation de DHL International

SOMMAIRE. I. REMERCIEMENTS. II. INTRODUCTION. III. Partie1 : Groupe OCP. Chapitre 1 : Présentation Générale du Groupe OCP Fiche signalétique du groupe Historique du Groupe OCP Organigramme IV. PARTIE 2 : SERVICE DES ACHATS Chapitre 1 : La direction des achats dominante chimie. Organigramme du service Présentation de la direction des achats Chapitre 2 : Les étapes du processus d’achat. Chapitre 3 : Programmes utilisés dans le processus d’achat. V. Conclusion VI. Table

Master 1 – Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients

………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas………………………………………….………57 CONCLUSION GENERALE……… …………….………………..….70 Bibliographie………………………………………………………..…..72 ANNEXES……………………………………………..………………74 2 DEDICACES A