Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. De nos jours la gestion du personnel prend une dimension nouvelle, il ne s’agit pas seulement de recruter du personnel, de le payer ou d’effectuer toute autre tâche bien définie. Ces activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et

du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire

industriels, son activité est de concevoir, fabriquer, commercialiser des gammes complètes de solutions de transport de biens et de personnes. Le groupe comprend différents métiers : Etudes et recherches, fabrications, les achats, commercial/marketing, gestion/finance, les ressources humaines, la communication et juridique, logistique, information. Le stage s’est déroulé dans un département dont l’activité est la conception et l’étude de cabines de camion. La durée du stage était de 14 semaines ou collaborent

Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 : La maturité

[pic] Objectifs : • Approfondissement en gestion au niveau de la dimension humaine qui influence les décisions de l’organisation • Tenir compte des exigences de la qualité des ressources humaines pour répondre aux défis de la concurrence internationale • Apporter les connaissances nécessaires à l’encadrement et la gestion des hommes. Il s’adresse aux étudiants souhaitant exercer des fonctions de « manager », de « responsable d’équipes et de projets » dans des organisations

INTRODUCTION A LA GESTION DES AFFAIRES ADM1700 A Automne 2015 PROFESSEUR :DR SÉLI APEDOME CHAPITRE 5 : Le gestionnaire en tant que planificateur Plan 1. Définition de la planification 2. Elaboration des objectifs de planification 3. Etapes de la planification 4. Obstacles de la planification Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire la planification et son importance Décrire les étapes du processus de planification Enumérer les

puis des moyens financiers et matériels. Il s’abreuve des connaissances tirées de disciplines en sciences sociales et en sciences exactes (sciences économiques, psychologique, sciences juridiques). C’est pourquoi on parle souvent de sciences de la gestion au pluriel. Du capitalisme financier à la gouvernance financière Une définition du capitalisme financier Le capitalisme financier désigne l’ensemble d’activités spéculatives entre agents qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE | Comportement Organisationnel I | | Session Janvier 2012 | | | | | INTRODUCTION Nous ne pouvons pas nous interdire d’éprouver des émotions, pas plus que nous ne savons nous retenir de penser. Les premières études sur l’intelligence émotionnelle (IE) sont apparues au début des années 1990 avec les travaux de Salovey et Mayer. Ceux-ci définissent l’intelligence émotionnelle comme suit « une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler

hommes-femmes, prohibition de l’indexation des salaires sur les prix, mensualisation. Le salaire de base peut être un salaire au temps fixé selon un taux de salaire horaire qui dépend de la nature du poste de travail. Il peut s’agir d’un salaire au rendement, qui recouvre des pratiques très diverses comme le salaire aux pièces (retouches à domicile) ou encore les commissions calculées sur les ventes réalisées (vendeurs). La rémunération composée d’une partie fixe et d’une partie variable est appelée

produits, demande des connaissances, de la nouvelle technologie et du personnel spécialisé. De par son souci pour l’environnement, il n’en demeure pas moins que Goodyear a à cœur la santé et la sécurité de ses employés. Il n’en demeure pas moins qu’il risque de rencontrer des employés récalcitrants à ses nouveaux procédés et techniques. Il sera donc important de pouvoir bien s’entourer afin de faire place à la gestion du changement qui devra être faite. Entre autres de bons leaders pour les employés