Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 4 II. L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 1 – Définition et méthodes  L’analyse ou la théorie des organisations est une science de gestion dont les objectifs sont de : - comprendre, expliquer, améliorer les organisations ; - se repérer dans le cadre de l’action.  « Le cadre théorique en effet nous influence, souvent sans que nous ne le sachions, il conditionne notre vision du monde

ressources utilisées (rendement) • Efficacité: Niveau de réalisation des activités planifiées et d'obtention des résultats escomptés. • Performance: Résultat Les besoins du salarié au travail : Pyramide de Maslow Processus comportemental L’implication • Traduction de l’anglais ‘commitment’ • Correspond à la double relation d’identification et d’engagement d’une personne au travail • Sert un besoin d’accomplissement, d’auto-expression et d’estime du salarié Implication organisationnelle • Une adhésion

ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant dans la continuité critique des analyses de l'école classique, rassemble encore aujourd'hui de très nombreux chercheurs, conseillers et/ou praticiens (tels Peter F. Drucker ou Octave

 jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres L’organisation  est  fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres  de  l’organisation La légitimité de la hiérarchie est fondée sur

financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation * Intérêts de l’entreprise / Intérêts des

situation en inventant des conduites . Les conduites (culture) permettent de définir l’identité du groupe et de fonctionner. Identité du groupe est un ciment social dans l’action : maintien de la cohérence social, notamment face aux conflits et aux changements (acceptation ou refus). Dans une organisation se mêlent plusieurs cultures à différents niveaux (un individus peut partager plusieurs cultures). 2) L’organisation est contingente Il n’y à pas de modèle universel (Lawrence

 Sommaire Introduction 4 Cadre conceptuel de l'appropriation des outils de gestion et dynamique humain des organisations 8 Chapitre I : Qu’est-ce qu’un outil de gestion : 9 I- la théorie représentationniste et computationnelle des outils : 10 1- Théorie positiviste : 10 2- Les hésitations cognitiviste d’HERBERT Simon: 11 II- La théorie constitutionnelle : 12 Chapitre II : Processus et théories de l'appropriation 13 I - les étapes de l'appropriation 15 1- phase La de pré-appropriation 16 2-

Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier Principale source de valeur ajoutée Rationalisation de l’organisation du travail et des procédés de production -Introduction du courant scientifique en matière d’organisation du travail, Gestion scientifique du travail, «Scientisme rationalisateur» Processus historique porté par des travaux d’économistes classiques précurseurs Adam Smith (1776): nécessité d’une division du travail Jean-Baptiste Say (1803): inclure les activités de services

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME