Cas Vivendi Universal

l’entreprise dans sa globalité - directeur de division - direction générale - stratégie de domaine - stratégie de portefeuille - comment lutter dans chaque secteur ? - dans quels secteurs doit on être présent ? Dans le cas du groupe Vivendi Universal, on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions (musique, édition, cinéma et télévision, téléphonie, Internet) constituait un DAS spécifique. Or, un examen plus approfondi montrait qu’au niveau de la division

programme nommé Hyperappel du Petit Robert. En principe, vous n’avez rien à faire, car le programme d’installation l’ajoute automatiquement à Windows, et vous devez avoir un bouton dans la barre des tâches comme ci-dessous : . Si ce n’est pas le cas, lancez le programme d’hyperappel se trouvant dans le groupe de programme créé au moment de l’installation, se trouvant en principe dans le menu Démarrer > Programmes > Le Petit Robert. Vous pouvez également activer ou désactiver l’hyperappel du Petit

VEOLIA Veolia Environnement (autrefois dit Vivendi Environnement) est une multinationale française qui est spécialisée dans différents domaines qui étaient avant géré par des services publics. Ses domaines d'activités sont : le traitement et transport de l'eau, traitement des déchets, énergie et transport. Veolia emploie plus de 319 000 salariés dans 72 pays. Le chiffre d'affaires de Veolia en 2008 était de 36,2 milliards d'euros HISTOIRELa Compagnie générale des eaux a été créée en 1853

La vision ou l’intention stratégique est l’état futur souhaité par l’organisation ce que l’on veut qu‘elle devienne. C’est l’aspiration vers laquelle le stratège cherche à focaliser l’attention et l’énergie des membres de l’organisation. Dans le cas de Maroc telecom sa vision consiste à : • Maintenir sa position de leader sur le marché des télécommunications; • Jouer un rôle important dans la modernisation des télécoms et des infrastructures 3/ le but de Maroc telecom Le

l'offre Après l'offre(1) Après cession de 16% à VU (1) Vivendi Universal 35,0% Vivendi Universal 35,0% Royaume du Maroc 50,1% Vivendi Universal 51,0% Royaume du Maroc 34,1% Royaume du Maroc 65,0% Flottant 14,9% Flottant 14,9% v Un partenaire stratégique, Vivendi Universal, depuis 2001 v Le Royaume du Maroc cédera début janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation 6 Introduction

Communication d’entreprise et communication de crise Sommaire COMMUNICATION D’ENTREPRISE I) L’image d’une entreprise II) Etudes des cas Aréna/ SFR III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Etude des cas : BOUYGUES COMMUNICATION DE CRISE I) Qu’est-ce qu’une crise? II) Qu’elle crise? III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Comprendre les médias et la crise V) Communication en situation de crise COMMUNICATION

Pernod-Ricard à conduire un processus de recentrage sur les vins et spiritueux. 3. Vivendi Universal : quand l’opportunité défait la stratégie (issu du traitement de données secondaires) L’arrivée en 1996 de Jean-Marie Messier à la tête de la Compagnie générale des eaux caractérise l’amorce de la mutation de l’entreprise vers les métiers de la communication et le changement de dénomination sociale (désormais Vivendi). L’ère Guy Dejouany (1976-1995) a coïncidé avec l’adossement au métier originel du

groupe Seagram qui comprend notamment les studios Universal, l’entreprise est renommé Vivendi et se scinde en deux groupes : Vivendi UNIVERSAL et Vivendi ENVIRONNEMENT. Cette dernière entité deviendra Veolia ENVIRONNEMENT qui regroupe l’ensemble des activités liées à l’environnement : l’eau, la propreté, l’énergie et le transport. Lors de cette scission sous l’ère de Jean Marie Messier la majeure partie de la dette de vivendi a été transférée à Vivendi ENVIRONNEMENT. Depuis le groupe Veolia ENVIRONNEMENT

principale du groupe est la communication, 65% de son chiffre d'affaires annuel. Les activités de communication, médias et divertissement reposent principalement sur Vivendi dont le groupe Bolloré est actionnaire à 27 % depuis juillet 2018 pour une capitalisation boursiere de 9 milliards d’euros, mais également Universal Music Group, Canal+. Vivendi a cédé le 31 mars 2020 10% du capital d'Universal Music Group pour environ 3 milliards d'euros.Né fin 2014 de la fusion de trois filiales (Bolloré Logistics,

capital d'entreprises, on contrôle celles-ci tout en ne détenant en réalité qu'un quart de leur capital. Cette part du capital nécessaire au contrôle peut ainsi être divisée par deux chaque fois qu'on ajoute un niveau de holding. Il faut bien sûr dans ce cas trouver des partenaires qui acceptent de ne détenir que les minorités restantes : en fait généralement le holding contracte un emprunt auprès d'organismes bancaires pour les 50 % - 1 action restant. Si la holding détient la majorité des participations