Cas Vivendi Universal

L’association des centres distributeurs É. Leclerc, composée d’adhérents élus, définit la politique du mouvement et veille à son respect par l’ensemble des adhérents. Un adhérent peut être exclu du groupement et perdre le droit à utiliser l’enseigne en cas de non respect de ses engagements. • Une coopérative agricole regroupe 20 000 agriculteurs indépendants en Bretagne et représente un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros. La coopérative achète au meilleur prix les fournitures nécessaires à

communauté (Aristote, épicurisme, stoïcisme) C. GRELLARD, La dialectique du savoir : la réception médiévale du Ménon. Dans la continuité du cours d’A.-G. Wersinger, on étudiera au second semestre la réception du platonisme au Moyen Age en étudiant le cas du Ménon. Traduit vers 1156 en latin, ce texte n’a exercé qu’une influence indirecte. En effet, c’est par la médiation d’Aristote (Seconds Analytiques), Cicéron (Tusculanes), et Augustin (Le Maître, La Trinité) que les médiévaux ont pris connaissance

commerce et des investissements extérieurs. Le capital humain apparaît comme un complément du commerce et des IDE. Ces derniers sont susceptibles d’influencer positivement les ressources humaines en encourageant une éducation de qualité. Dans certains cas, les étudiants choisissent des filières scientifiques ou de management pour anticiper la demande des firmes multinationales (FMN) en main-d’œuvre qualifiée. Des recherches récentes ont insisté sur la qualité des institutions, comme élément indispensable

être exclue ». Ses auteurs estiment notamment que les explications avancées jusque-là pour justifier la hausse fulgurante des prix ne suffisent pas. A commencer par la pénurie de biens, contredite par la croissance relativement modérée des loyers. Le CAS s’inquiétait aussi de l’écart entre les revenus moyens des ménages et les prix du logement : le ratio a bondi de plus de 60 % par rapport à son niveau de long terme dans les années 2000. Quant à l’affirmation de l’Insee sur la capacité d’achat des

finance de 2011 : C.Constit constate qu’une nvelle imposition devrait être créé. Le législateur avait omis de déf complètement le fait générateur de cette imposition cad ce qui déclenche l’impôt. Le C.Constit saisi d’une QPC refuse d’annuler les cas d’incompétence négative. La violation de l’art 34 Const + 14 DDHC ne peuvent être invoqué à l’appui d’une QPC (QPC du 18 juin 2010). Un demandeur ne peut reprocher à une loi adoptée de ne pas être allée au bout de sa compétence. Cette décision implique

CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________

DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ______________________

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan

l’intérêt de la société, respecter les lois, les réglements, les statuts, les décisions du conseil et de l’assemblée générale. Il doit être un personnage actif, c’est-à-dire présent aux conseils, ses absences doivent rester exceptionnelles et en tout cas motivées. Il doit être curieux donc soucieux d’informations par ces questionnements, responsable et capable de pousser le désaccord jusqu’à la démission. Il doit finalement s’abstenir pendant les périodes difficiles et faire preuve de discrétion s’agissant

des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du risque » ? Voici l’essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina