Cas Vivendi Universal

logiciel manifestement destiné à la mise à disposition du public non autorisée d'oeuvres ou d'objets protégés ; « 2° D'inciter sciemment, y compris à travers une annonce publicitaire, à l'usage d'un logiciel mentionné au 1°. (Le fameux amendement Vivendi Universal, l'eMule.) Rappelons une fois de plus que la loi n'énonce que des maxima, et que le juge est libre de descendre en dessous de ces quanta, de les assortir du sursis quand c'est légalement possible, voire de recourir à des peines alternatives

les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut

sera condamné par la justice américaine quelques mois avant de décéder d'une crise cardiaque en 2006. En 2002 : Vivendi et la chute de J6M A la fin des années 1990, l'ancienne Compagnie générale des eaux réoriente son activité vers la communication. A la barre, Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En fait, il perd un milliard de dollars par mois. En juillet 2002

stratégies de création de valeur 2. La théorie de l’agence et la gouvernance d’entreprise : le rôle majeur du marché financier et la volonté de protéger la valeur 1. Le gouvernement d’entreprise 2. La théorie des incitations et la rémunération incitative 3. Cas des salaires des managers 4. Théorème de Coase et retour sur la crise financière 1. SSA – Janv 10 - 3 En introduction - Prenons un peu de recul : nous vivons une époque exceptionnelle ! SSA – Janv 10 - 4 Nous vivons une époque exceptionnelle

12 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant Les vertus du SI Pilotage moderne De nouvelles caractéristiques … Pour répondre à des objectifs de pilotage d’entreprise DECLOISONNER L’INFORMATION • Casser les frontières des domaines Indicateurs de Suivi / Reporting • Donner les facteurs explicatifs de la performance fonctionnels RENDRE L’INFORMATION PLUS ACCESSIBLE • Navigation rapide dans les données Adapté à chaque utilisateur • De l’acteur

Le traitement des écarts d’acquisition selon la norme IFRS 3 – le cas du secteur des media, de l’information et de la communication Amelie VAUTRAVERS – Diplomée ESSEC 2010 1 SOMMAIRE I. Introduction P.3 II. Les enjeux de l’application de la norme IFRS 3 P.5 1. Le contexte de la publication des normes IAS/ IFRS 2. Le cas des actifs incorporel 3. Enjeux comptables des fusions acquisitions 4. Le cas du secteur des médias et de la communication P.5 P.5 P.6 P.8 III

être examiné en priorité. Le passage aux nouvelles normes comptables IFRS, pour les sociétés cotées qui présentent des comptes consolidés consacre la disparition de l’amortissement linéaire de l’écart d’acquisition, encore appelé goodwill. Dans ce cas, il est possible d’établir des simplement une condition à satisfaire, issue de PER (price earning ratio ou rapport entre le cours de bourse et le bénéfice par action), pour que l’offre publique soit relutive. Le financement de l’opération constitue

Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

contrôle du groupe japonais du même nom. CBS Records s’est rapproché de Sony pour créer la première fabrique de CD aux Etats-Unis Universal a intégré le groupe français Vivendi au sein d’une nouvelle entité VivendiUniversal en 2000 BMG est la filiale musicale du groupe allemand Bertelsmann Les  parts  de  marché   4%   9%   34%   14%   Universal  Music   Sony   EMI   Warner   BMG   18%   22%   Independent   Source:SNEP   Les Majors de

La première opération de privatisation au Maroc avait commencé en 1993. Depuis, de grandes entreprises sont passées à la trappe, ou à moitié comme Maroc Telecom dont la première cession de 35 PC de son capital au géant français du multimedia Vivendi avait rapporté 23,3 milliards de dirhams. La privatisation est redevenue une source de revenus et un moyen pour assainir les comptes de l’Etat dans l’actuelle conjoncture. « C’est un mauvaise signe » estime  Lahcene Daoudi, économiste et membre du