Cas Vivarte

préliminaire, nous vous informons que, conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont exposés dans la partie « Informations sur la Société et le capital », dans le paragraphe « Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ». Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 2 septembre 2009. 16 PERNOD RICARD I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009

B. Analyse des références étudiées 16 1. L’alliance de marques: facteurs de succès
et effets sur les marques partenaires 16 2. Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 17 3. Créer et exploiter la relation marque-client : le cas des alliances et licences de marques 18 4. L'aventure des partenariats stratégiques 19 C. Conclusion 21 Première Partie Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation I. Hermès A. Hermès, histoire et histoires Synonyme de bon

style, qualité et prix abordables. Ces collections, elle les commercialise dans des magasins vastes et accueillants où le choix trouve toute sa place. C’est un concept qui séduit aujourd’hui 7 millions de clients. La Halle fait partie du Groupe Vivarte, leader européen de l’équipement de la personne avec les marques Kookai, Caroll, Naf Naf, Chevignon etc. Elle possède 420 magasins dont 70 Halle aux Enfants, il y a plus de 75 millions de pièces vendues chaque année. d. Kiabi Kiabi fut créée

stylistes chez ses concurrents étrangers pour tenter de remonter en gamme. Même remise à plat chez Kookaï. L'enseigne du groupe Vivarte, qui a plongé dans le rouge depuis deux ans, a promis des collections plus créatives. Rester mobile Quant aux enseignes françaises qui se portent bien, elles dégagent une marge brute aux alentours de 53 %, quand Zara et H&M frôlent les 56 %. C'est le cas de Celio, de Promod ou encore de Camaïeu. Cette dernière vient d'annoncer un chiffre d'affaires en hausse de 17 % au premier

logistiques compétitifs. Le commerce indépendant « isolé » Avec près de la moitié du chiffre d’affaires du commerce en France, le poids des réseaux intégrés (ou succursalistes) est dominant en termes de chiffre d’affaires. C’est également le cas en nombre de points de vente, loin devant les groupements (environ moitié moins de points de vente que les succursalistes), suivis des franchisés. Toutefois, l’ensemble du commerce indépendant organisé représente près du tiers du chiffre d’affaires

s'intégrer aux applications spécialisées de ce secteur, ce progiciel permet d'obtenir une visibilité financière en temps réel et de bénéficier de fonctions d'analyse et de contrôle de l'ensemble des opérations et canaux de vente au détail. IKEA, Vivarte, Mexx International et Euromaster l'ont déjà adopté. UNIT4 CODA France est depuis une vingtaine d’années l’un des acteurs majeurs dans l'univers français des progiciels dédiés. Editeur et intégrateur, la filiale offre ainsi à ses clients, grands groupes

22/01/2012. Georges Plassat peut-il relancer Carrefour ? DUVAL (Jean-Baptiste), LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2213, 2 février 2012, pp 14-17. (4) p. Le point, en février 2012, sur l’arrivée de Georges Plassat, ex-patron de Vivarte (leader du marché de l’équipement de la personne), à la tête du groupe français de grande distribution Carrefour, succédant ainsi à Lars Olofsson. Ses atouts : un savoir-faire reconnu, un manager charismatique. Sa mission : redresser l’activité du

millions d’euros et généré un résultat d’exploitation (EBIT) de 83,2 millions d’euros.   PAI partners gère un portefeuille de participations pour un montant total de plus de 7 milliards d’euros, et est notamment au capital de sociétés telles que Vivarte, Yoplait, United Biscuits, Saur …Spie communications représente 299 M d’Euros de chiffre en 2007 Etant au service commercial PME IDF, celui-ci ne traite pas les entreprises de plus de 300 salariés (que l’on appelle « système »). Le marché

ici aux évolutions susceptibles d’être porteuses de sens pour l’avenir du secteur de la distribution, notre attention doit se focaliser sur les nouveaux concepts créés par des acteurs susceptibles de procéder à la démultiplication de la formule en cas de succès. Ceci exclut en théorie les nouveaux concepts portés par des petits commerçants isolés (ou des créateurs d’entreprises se destinant à occuper ce statut), pour nous concentrer sur les nouveaux concepts portés par des personnes morales (groupes

une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux : H&M, Benetton, C&A, Kookaï (Vivarte), Etam, Cacharel, Rodier (VEV)... Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus