Cas Vivarte

magasin, ce qui devient une attente essentielle des consommateurs) - Une fonction de garantie en montrant que les produits ont une qualité constante et sont dignes de confiance (notamment quand l’entreprise s’engage derrière ses marques comme dans le cas de Kellogg’s, Nestlé, Danone, etc.) - Une fonction d’entretien du lien social en permettant l’affiliation à des communautés de marques (exemple des Bikers qui organisent leur existence par rapport à la marque Harley Davidson) - Une double fonction

conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts

valeur ajoutée des achats est alors économiquement très faible. 2.1.2 La fonction achat comme fonction négociatrice La deuxième étape du développement de la fonction achat correspond à une fonction à la fois administrative et négociatrice. Dans ce cas, non seulement l‟acheteur est investi de la passation des commandes, mais il négocie avec le ou les fournisseurs qu‟il peut mettre en compétition. La valeur ajoutée apparaît déjà beaucoup plus élevée. La plupart des grandes entreprises sont à ce niveau

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tréteaux. C’est une véritable réussite, 250 clients affluents le premier jour, créant 25 mètres de queue en caisse : les clients sont attirés par le prix et le choix. 1987 : Ouverture du premier magasin Chaussland pour densifier la présence de Vivarte sur les grandes zones périphérique. Chaussland est basé sur le même modèle que la Halle aux chaussures, avec un plus grands choix de modèles de chaussures de sports de marque par exemple. 1991 : La Halle aux chaussures poursuit son développement

conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché

les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging très simple avec les informations

en effet une concurrence réelle aux enseignes de hard-discount, en pratiquant une politique promotionnelle forte et une offre renouvelée. Et contrairement au hard-discount qui reste un secteur atomisé, les grands groupes du discount, tels qu’Eram, Vivarte ou Mulliez, disposent de moyens logistiques et marketings très importants. Pour résoudre cette équation, Vet Affaires a fait le choix d’une politique d’ouvertures très ambitieuse, permise par la bonne santé financière du groupe et favorisée par

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude

Initialement, les deux frères vendaient ensemble des chaussures au sein de différents marchés et par la suite ils ont décidé de créer une enseigne et d’ouvrir un magasin. 16 ans après, en 1998 les frères Besson décident de vendre l’enseigne au Groupe Vivarte. L’entreprise a bien sur eu beaucoup de succès, en effet aujourd’hui on peut compter plus de 100 magasins en France. Besson Chaussures arrive pour la première fois à Mandelieu- la-Napoule en mars 2014. Besson Chaussures est une entreprise qui s’occupe