Cas Vivarte

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

Quiksilver * Oxbow (licence Zannier) * Adidas Les grandes marques de luxe/mode diversifiées * Ralph Lauren * Kenzo (licence Cwf ) * Baby Dior Les enseignes à petit prix * Vet'Affaires * La Halle (groupe Vivarte) * Parti Prix (groupe Vivarte) Les atouts de Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau possède de nombreuses forces qui font sa réussite comme notamment : * un bon repositionnement de sa marque. * un nouveau ciblage réussi (adultes)

négociation des fournisseurs : Les vêtements sont majoritairement produits en Asie et sur le pourtour méditerranéen. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est donc faible dans la mesure où le cours des matières premières (coton) est très bas, en cas de hausse des prix dans un pays, d’autres pays peuvent reprendre la production. La menace des produits de substitution : Cette menace est faible, en effet, il n’existe pas à proprement parler de produits de substitution. Cependant le Groupe peut-être

développées et enfin les apports de celle-ci dans ma vie professionnelle. Présentation de l a hall aux chaussures La halle aux chaussures a été créée en 1981 par Jean-Louis Descours, PDG des chaussures André. Elle est une enseigne du groupe Vivarte, leader européen de l’équipement à la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger ; le concept s’inspire du modèle américain de magasins de chaussures et vêtements discount installés en périphérie

travail pour élargir le spectre de la clientèle aux cheveux dit "difficiles" : bouclés, frisés etc. Le président du premier groupe de salons de coiffure en France et en Europe a trouvé un nouveau partenaire. Le fonds Chequers Capital, actionnaire de Vivarte, Elior et Bolloré, vient d'acquérir 40 % du capital de Provalliance, Franck Provost explique «Nous avons sélectionné Chequers pour remplacer Regis, qui a décidé en avril de céder sa part (48 %, valorisée à 80 millions d'euros) pour se concentrer

difficultés du « Big Middle » au profit d’enseignes plus segmentantes, du multicanal, et on a dans l’évolution des filières des changements profonds avec le pilotage par l’aval, tout cela sur fond d’arbitrages parfois incohérents des consommateurs, en tout cas qu’on a du mal à décoder. On voit bien que la distribution de contre-segmentation et un peu simple des années 70 est en fin de cycle depuis une dizaine d’années et l ’on a un peu tardé à réinventer cette distribution. Là, ça y est : on est en plein

Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est une enseigne du Groupe Vivarte, leader européen de l’équipement de la personne, grâce aux savoir-faire et aux talents de ses 22 000 collaborateurs, regroupés au sein de 24 enseignes en France et à l’international. La Halle aux Chaussures et Chaussland sont regroupés au sein de

curiosité des acheteurs. {text:list-item} Les spécialistes de la chaussure : Bata France Distribution Béryl (Chaussures Cendry) Bexley Chauss'Expo Eden Shoes Eram Multichauss Vivarte (ex. groupe André) Mellow yellow Jonak Les enseignes du prêt-à-porter présentes dans la chaussure Mango France Zara France H&M Les grandes surfaces alimentaires (grandes surface) Auchan

dégagés par l’entreprise acquise. La réussite d’une telle opération réside dans la réalisation des objectifs de résultats du business plan. Participent au financement des fonds d’investissements, des investisseurs privés, le management dans certains cas, et principalement les banques qui couvrent la plus grande partie de la dette contractée par la holding de reprise. L’étude se cantonnera à l’analyse du marché européen et plus particulièrement français. En effet, le financement outre-Atlantique

Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont l’activité est diversifiée selon les secteurs d’activité et qui ont donc un très gros pouvoir sur le marché de l’habillement. Classement Enseignes CA 2013 en M€ Nombre de magasins fin 2013 N°1 Vivarte (La Halle) 3040 4800 (1567 en France) N°2 Eram (Gémo) 1630 1528 N°3 Kiabi (Groupe Mulliez) 1300 448 (357 en France) N°9 C&A 600 151 en France Source cours filière textile Alors que C&A est une entreprise familiale qui s’est développé avec le temps