Cas Vivarte

marketing qui leur permettent non seulement de mieux s’adapter aux modes et aux évolutions de la demande, mais aussi de gérer le cycle de vie des concepts d’enseigne, et d’optimiser toute la chaîne de valeur. Dans ce contexte, la mise en vente de Vivarte peut constituer un tremplin pour un groupe fédérateur ambitieux. En effet, il faut désormais s’attendre à l’apparition de nouveaux groupes intégrés multi-enseignes qui, pour rester durablement compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique

Marketing fondamental Cas Desigual En France, le marché du textile comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs

MARKETING Etude de cas : Mix marketing sur un cas de création d’entreprise spécialisé dans l’accessoires/chaussures de type haut de gamme. La chaussure, un marché inventif et diversifié Un vent de nouveauté souffle sur les chaussures, qui deviennent un élément à part entière de l’habillement.  Le marché de la chaussure (8,4 milliards d’euros, près de 345 millions de paires de chaussures), représente 22% du total de l’équipement de la personne. Vivarte y réalise plus de 1,3 milliard d’euros

investisseurs s’emparent de Vivarte : C’est une situation ou le dirigeants a agit dans l’unique but de satisfaire son propre intérêt, soit de faire fructifiez son investissement. On peut facilement constater que M. Rothschild est en conflit d’intérêt. Ici un des bénéficiaires à su en profiter afin de faire fructifier son investissement en ce nommant directeur du conseil de surveillance, quel hasard !!! b) quels résultats leur auraient été plus favorables Dans le cas de la fronde de Eurotunnel

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

Introduction : C’est au sein d’un magasin la halle au chaussure que j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage. Ce magasin est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l’équipement a la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger. La Halle au chaussure et Chaussland sont regroupés au sein de la CEC (Compagnie Européenne de la chaussure). Je souhaitais faire mon stage dans un magasin de grande distribution car j’avais déjà travaillé auparavant

lieux de la concurrence en ligne en 2011 Les enjeux spécifiques à chaque catégorie d’acteurs (véadistes, click and mortar, pure players) Analyses SWOT des différentes catégories d’acteurs sur Internet (véadistes, click&mortar, pure players) 3 études de cas : la Redoute (véadiste), Celio (click and mortar), Menlook (pure player) Internet mobile : les débuts du m-commerce Le social shopping : l’enjeu des réseaux sociaux XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01

mais le phénomène était resté relativement marginal jusqu'à récemment. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Les sociétés en LBO sont de plus en plus nombreuses en France. Legrand (équipement électrique), Picard Surgelés (distribution alimentaire), Saur (distribution d'eau), Labeyrie (alimentation), Rexel (distribution de matériel électrique, vendu par PPR), Algeco (bâtiments modulaires), Elis (propreté), Vivarte (distribution, marques André, La Halle aux Chaussures, etc.), Editis (édition, marques Robert

taille. - La concession Renault Chartres emploie 120 personnes, dont une douzaine de commerciaux. - Un manageur chez Quick encadre 12 à 25 équipiers selon la taille des restaurants et son expérience - Un directeur de magasin chez Vivarte, spécialiste de l'équipement de la personne (enseignes Liberto, La Halle, Orcade-Minelli, Besson Chaussures Andreé, San Marina, Kookaî, Caroll, Creeks ) gère une équipe de 5 personnes. B. La diversité des métiers dans les unités commerciales

Oral PDUC Le cadre du projet se situe dans le point de vente Naf Naf (Visuels 1) situé à Créteil Soleil dont voici la vitrine. 1/ NafNAf est un commerce intégré appartenant au groupe Vivarté, leader sur le marché de l’équipement et de la chaussure. Le réseau génère de nombreuses exigences ainsi que des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme