Cas Unilever Brésil

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

production d’acier à l’échelon mondial naît la prise de conscience que nous devrons rapidement nous habituer à voir des multinationales d’autres pays industrialisés émergents. La Chine compte déjà 25 entreprises parmi les 500 plus grandes, l’Inde 6 et le Brésil 5. Classées selon le chiffre d'affaires, Wal-Mart a remporté la première place en 2007, suivie de près par Exxon Mobil. Viennent ensuite les autres entreprises pétrolières Shell et BP et en cinquième et sixième place, nous retrouvons les constructeurs

soin du client. Colgate, comme la plupart des entreprises, cherche à maximiser la satisfaction du client. Il se préoccupe donc des choix de tous les acheteurs actuels et potentiels, pour essayer de procurer de la valeur à tout le monde. Si c'est le cas, les clients et l'entreprise sont satisfait. Si cette relation n'est pas vérifiée, Colgate perd de la valeur client et se trouve dans une relation non rentable avec ses acheteurs. L'entreprise décide de s'engager « à agir avec compassion, intégrité

adaptée et la moins lourde sur le plan administratif. De plus, la fixation d'une telle restitution prend en considération une série d'éléments qui comprennent, entre autres, le prix du lait et les frais de commercialisation. Par ailleurs, dans certains cas, la Communauté peut supprimer totalement ou partiellement les droits de douane à l'importation et même percevoir des prélèvements à l'exportation, par exemple lorsque le prix franco frontière est sensiblement supérieur au prix communautaire et menace

industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld

Guide Pratique des Affaires au Brésil 2012 Chambre de Commerce France-Brésil La chambre de commerce France Brésil tient à remercier ses membres qui régulièrement font part de leurs expériences et bonnes pratiques d’affaires au Brésil, et notamment ceux qui ont participé à l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur

recueillis. L’entreprise est d’ailleurs souvent cité comme exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous

LES CAS VERNIMMEN Créé par Pascal Quiry LES CAS VERNIMMEN Cas Danone Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Enoncé du cas Danone Danone (Extrait du rapport annuel) Danone est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,2 Md€ et un résultat d’exploitation de 2,187 Md€ en 2008. Danone opère sur quatre marchés : (i) les produits laitiers frais ;

[pic] CAS N° G0870 Titre : SANTE ET CROISSANCE POUR BONDUELLE Auteur : Nathalie CLARET / Sébastien RONTEAU Etablissement d’origine : département GEA2 de l’IUT de Sceaux Année : 2002 Mots-clés : politique sociale, bilan social, flexibilité de l’emploi. Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T.. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement

indépendance industrielle : Les produits sont eux même adaptés au pays de distribution, d’où des matières premières différentes et donc des localisations industrielles différentes nécessaires. L’OREAL ne vend pas les mêmes produits en Asie qu’au Brésil. Le type de peaux et les attentes sont différents. Ressources financières Externe : L’OREAL travaille avec des actionnaires et est côté en bourses. La politique de distribution des dividendes est fonction des résultats dégagés par la société. En 2005