Cas Unilever Brésil

plantations d'huile de palme. En 2008, nous avons réussi à contraindre un des géants du secteur, Unilever, de soutenir cette proposition. En 2009, nous devons convaincre les autres industriels et le gouvernement indonésien de faire de même et dissuader les entreprises de se fournir en huile de palme si elles n'en connaissent pas la provenance. - Le combat contre l’expansion de l’élevage bovin au Brésil : Cette expansion se fait au détriment de la forêt amazonienne. Greenpeace milite donc pour que

tabac 4. 1960 : le théorème de Coase Récapitulatif des solutions proposées en cas de pollution : engager la responsabilité du pollueur fixer une taxe selon la quantité de pollution éloigner les pollueurs des pollués Conclusion de Coase : « punir » le pollueur revient à réduire la production et donc le bien-être social solution proposée par Coase : un arrangement privé Soit A le pollueur et B le pollué 1er cas : A détient les droits de propriété > B propose une contrepartie financière à

Cas BONDUELLE Première Partie : analyse historique de la croissance de Bonduelle Quel est le métier historique de Bonduelle ? Comment a-t-il évolué ? Métier : Agroalimentaire Au commencement, une distillerie de grains et de genièvre. Louis-Antoine Bonduelle-Dalle (1803-1880), cultivateur et fabricant d'huile, s'associe, en 1853, avec Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869), distillateur, pour créer à Marquette-lez-Lille (Nord), au bord de la Deûle, la société "Lesaffre et Bonduelle, Alcools de

barrières plus spécifiques comme des mesures sanitaires qui peuvent différer d’un pays à l’autre et ainsi empêcher son importation. Durant l’histoire, de courants de pensée ont essayé de mettre en place une politique protectionniste, c’est le cas des mercantilistes qui dès le XVIIème siècles veulent réduire la quantité d’or échangée en limitant les importations. Plus tard avec l’arrivée des guerres mondiales c’est le retour à une économie protectionniste car la volonté de reconstruire son

Thyssen. * Automobile : Daimler Benz (1926). En France Citroën, Renault. US : Ford, Chrysler. * Chimie : IG Farban (Allemagne), Rhône Poulenc (France) * Pétrole : Texaco (US), Shell (anglo-néerlandais) * Corps gras (chimie) : Unilever * Electronique : Alsthom (France en 1928), IBM (US en 1924) Concentration capitaliste qui ne concerne que les grandes entreprises et laisse de coté toutes les entreprises de taille moyenne. Distorsion entre les capacités de production et

l’Espagne (7.203 M€). Le marché américain, le deuxième plus important, atteint 40.000 millions d’euros par an. Le troisième mondial est le marché japonais avec près de 19.000 millions d’euros par an de consommation. Les pays arabes, l’Inde, la Chine, le Brésil, la Russie sont des marchés en perpétuelle expansion, avec l’accès progressif de leurs populations aux fragrances et produits de soins personnels. be au t Bo uti de ns sa lo In ter ne qu t es sp éc ial isé es gr an de su ph rfa arm ce ac ie/

conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL

industrielle et urbaine, alors qu'il n'existe quasiment pas de système d'épuration pour traiter les rejets chimiques des usines suisses (Sandoz-Bâle), françaises (Rhône-Poulenc, potasses de Mulhouse), allemandes (BASF, Bayer), et néerlandaises (Shell, Unilever). Depuis les années 1960, les boues contaminées (cadmium, mercure, nitrates...) dans le port de Rotterdam sont tellement importantes que leur écoulement n'est plus possible. 2. La pollution : Un enjeu majeur pour les sociétés et les pouvoirs publics

entreprises privées recherchent majoritairement le profit, les entreprises publiques cherchent, en plus du profit, à remplir une mission de service public. Exemple d’entreprise de l’ESS : SCOP-TIEn 2010, le groupe Unilever propriétaire de l’usine Fralib de Gémenos qui fabrique le thé de la marque Lipton, annonce son intention de fermer l’usine et de délocaliser la production en Belgique et en Pologne. Les salariés de l’entreprise se battent pour reprendre l’usine sous

de l’Ouest et l’Asie & le Pacifique).   3   L’Oréal est le numéro 1 mondial de la cosmétique, talonné de près par ses quatre principaux concurrents : les marques américaines Estée Lauder, Procter & Gamble, la marque britannique Unilever et le japonais Shiseido. ETAT DE SITUATION FINANCIERE OU BILAN : Tous les chiffres sont en millions d’euros L’OREAL TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES PASSIFS NON COURANTS PASSIF PASSIFS COURANTS TOTAL PASSIF 2012 19 135 7 723 21