Cas Unilever Brésil

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

Couverture, taille et capacité : Présente désormais dans 84 pays, Ipsos se positionne en leader dans les principaux pays émergents N°1 : Chine, Moyen-Orient, Turquie N°2 : Afrique du Sud, Argentine, Chili, République Tchèque, Russie, Singapour N°3 : Brésil, Colombie, Corée du Sud, Hong Kong, Hongrie, Inde, Indonésie, Malaisie, Philippines, Pologne, Taiwan, Thaïlande Ainsi sa part du marché dans les services où il est déjà présent (marché traditionnel) est passé facilement de 5,3% à 7

suite, un regard est porté sur les points importants de la stratégie mise en place pour chaque pôle d’activité avant de découvrir les choix des marchés par produits afin de voir si l’entreprise diversifie son produit d’un marché à l’autre ou non, et le cas échéant, comment celle-ci l’adapte, pour finir par une analyse de son marketing international. A travers ce travail, nous allons donc découvrir la société et plus particulièrement sa stratégie et son marketing international. 1. Présentation du groupe

sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par contre, la concentration de cette activité, au niveau de Casablanca, est favorisée

Institut supérieur du Génie Appliqué Année universitaire 2009-2010 Professeur : Mme BENNANI Travail à rendre : Etude de cas Marketing Licence Professionnelle Commerce et Distribution TRAVAIL A EFFECTUER « Cas CHUPA CHUPS » Travail individuel (minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une

agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par contre, la concentration de cette activité, au niveau de Casablanca, est favorisée par la

Moyen-Orient. A noter que l'Est en recomposition peut devenir un enjeu pour chaque élément de la TRIADE. 1.2. La puissance économique de l’Union européenne L'UE est une organisation politique et économique unique dans l'histoire. Elle ne doit en aucun cas être confondue avec l’Europe en général. Elle compte aujourd'hui 27 membres, sa création et son élargissement furent très rapides. Elle trouve son origine après la Seconde Guerre mondiale. Dès 1951, le projet de rapprocher les Européens passe par la

le spécificité de yaourts. secteur de l’ultrafrais, les Ø Gammes produits de Nestlé et concurrents de Danone se Unilever sont proches de retrouvent en difficulté face celles proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches » exemple. Boom dans le secteur de Ø Pro- activ, Yoplait Renforce, l’eau, regain donné par les Yoplait et Unilever sont des canicules. concurrents de taille sur les Peu de communication probiotiques et alicaments du produit de la

propositions au Conseil pour le choix des administrateurs, émet un avis sur les propositions du Président pour la nomination du Directeur Général et veille à la mise en place d’une procédure de préparation des plans de succession des mandataires sociaux en cas de vacance imprévisible. Il supervise le mode d’évaluation du Conseil et conduit la réflexion sur les Comités chargés de préparer le travail du Conseil. Membres (depuis le 30 novembre 2007) • Bernard Kasriel (Président) • Jean-Pierre Meyers

poursuite de nos investissements dans les pays à fort développement pour accélérer notre croissance rentable notamment en Inde, en Chine, au Brésil et en Russie. Depuis de nombreuses années, nous connaissons dans ces pays, une croissance à deux chiffres et nous y poursuivons nos investissements notamment en Ressources Humaines. Après l’acquisition récente de Puras au Brésil, nous sommes maintenant N° 1 sur ces quatre marchés. page 5 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Message du Directeur Général