Cas Unilever Brésil

matières premières et des gens motivés pour les transformer. Les produits Nestlé à technologies avancées nécessitent des gens bien formés et stables quelque soit les pays ; des centres d’apprentissage existent ainsi en Indonésie, au Nigéria et au Brésil. Depuis 1998, les “principes de conduite des affaires du groupe Nestlé” présentent les règles fondamentales que le groupe applique pour garantir une conduite responsable des affaires. Enfin, tel que le développement durable a été défini aux Nations

groupes, pour compléter leur gamme et être présents sur les créneaux où ils étaient peu ou prou présents. © 2011 – UBIFRANCE ET LES MISSIONS ECONOMIQUES -2- FICHE SECTEUR Top Entreprises mondiales Entreprise / groupe Procter and Gamble Unilever Johnson and Johnson Henkel Kao Avon Beiersdorf CA (Md €) 56 Md € 44,3 Md € 43 Md € 15,1 Md € 8,12 Md € 7 Md € 1,4 Md € Pays d’origine USA Anglo-néerlandais USA Allemagne Japon USA Allemagne Source : internet annual financial reports 1 2 3 4 5

Agur 1989 : Lancement de Fol Epi 1990 : Lancement de P’tit Louis 1992 : Lancement de Pié d’Angloys 1994 : Lancements de Brebiou et de Vieux Pané 1999 : Acquisition de la marque Carré Frais (Gervais Danone) 2000 : Acquisition de l’activité Boursault (Unilever) Lancements de Kidiboo, ainsi que de Carré Frais (chez Bressor) 2001 : Lancement de Caprice des Anges Création d’Alliance Merchandising et de LFA (Les Fromagers Associés) 2002 : Lancement de Tartare Côté Sud 7 Sociétés et marques

: Les produits laitiers, les eaux, la nutrition médicale et infantile. Danone et son développement à l'international : En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique

activités d’alimentation et de boissons cela explique la vente de certaines de ses marques[10]. Cette stratégie s’inscrit dans le but de rentabiliser son positionnement. Pour illustrer au mieux la stratégie de l’entreprise, nous allons prendre le cas d’Eurodough[11] qui est un groupe spécialisé dans l’alimentaire et qui appartient à Sara Lee.Ce groupe a su très bien gérer son avantage concurrentiel et est devenu la référence du client au niveau de la qualité du produit. Il accorde une grande importance

et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe d'entreprises suisse spécialisé dans le luxe. Ainsi dans le cadre d’une diversification, ce groupe souhaite lancer une filiale « boisson »couvrant plusieurs marchés avec un objectif de désengagement de luxe et un financement

poursuit son internationalisation, renforçant ainsi ses positions au Brésil, en Russie, Inde, Chine et Pologne.  La coloration affiche une croissance à deux chiffres pour les deux gammes piliers Socolor et Colorsync, grâce au succès de l’animation Chocolate Cherry. Il faut noter 9 également le lancement réussi, en Asie et en Italie, de Wonderbrown sur le créneau des marrons.  En soin, le succès du lancement de Fortethérapie au Brésil se confirme et Cooling Mint de Scalpthérapie connaît un démarrage

Le design des magasins et des catalogues sont aussi les mêmes partout dans le monde. Evolution du marketing international et global : Trois changements majeurs en trente ans : 1. 70’s – 80’s : Marketing international : Procter&Gamble, Unilever, Philips, Electrolux, Interbrew, … Exemple : Electrolux = Ils veulent avoir les marques locales les plus fortes par marché, ils les rachètent. Ils ne voulaient pas standardiser. Mais maintenant, ils ont crée electrolux (produits) et pour chacune

du bruit ou des parasites qui gênent la transmission du message. 6- Le récepteur ou le destinataire : Celui qui reçoit le message. L’annonceur espère bien que le récepteur réel sera le récepteur que l’on désire ; mais ce n’est pas toujours le cas. En matière publicitaire, le récepteur c’est l’audience, l’audience réelle peut s’écarter de l’audience voulue. 7- Le feed-back : C’est l’effet de retour des réactions du récepteur, et qui permet à l’émetteur de modifier son circuit, selon les

l'alcool et pas pour boire. * En ce qui concerne les systèmes de licences, le Brésil, n’a pas besoin d'une licence pour produire et boire des boissons alcoolisées. * Les gouvernements en Amérique, peuvent restreindre les jours, heures et lieux où les boissons alcoolisées sont vendues. Et c’est ainsi que la plupart des pays ont certaines restrictions sur les heures, jours et lieux de vente d'alcool, sauf au Brésil où il y a juste une seule restriction nationale qui est l’interdiction de vendre