Cas Unilever Brésil

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme

3 % à 14,6 %. Les ventes du groupe affichent une croissance organique de 4,1%, soit un chiffre supérieur aux attentes des analystes.  Elles ont surtout progressé sur les marchés émergents, avec par exemple une hausse de 13,6% en Chine et de 1,8% au Brésil, contre une chute de 10% en Allemagne. Certains des produits les plus chers de la gamme ont traversé l'année de façon spectaculaire. Les ventes de Nespresso ont ainsi encore grimpé de près de 30 %, pour atteindre 3 milliards de francs suisses.

évolution et qu’il est très concurrentiel, en effet , on constate une hausse des part de marché en valeur et en volume, que cela soit pour l’année 2009/2010 et 2010/2011 mais ces chiffres sont suivis très près par les concurrents que sont Henkel , Unilever ainsi que les Marques de Grandes Distributions. (Carrefour, Auchan , …) Les tendances générales montrent une hausse du marché des lessives liquides avec 1,2% d’augmentation par rapport à 2010, dû notamment à l’expansion des éco-doses (+3,2%)

transnationaux et les firmes appatries sont différentes. Ce que l'on appèle des « world company », c'est à dire des entreprises véritablement globales et appatries constituent des exceptions. Les firmes gardent des attaches nationales forte ( Unilevers : Unilever est une multinationale néerlando-britannique. Société présente dans une centaine de pays en 2009, c'est le troisième groupe par les ventes en produits de consommation courante. ) III/ Les progrès du libéralisme et du Libre-Échange. La

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation,

dans son rapprochement avec SOZIO DESCOLLONGES L'OREAL finalise une acquisition au Brésil : le géant des cosmétiques met la main sur EMPORIO BODY STORE INTERPARFUMS : transfert de propriété de NICKEL en vue. L'OREAL met la main sur la marque de soins masculins Source : Fusacq.com + Cosmetics Business Top Entreprises mondiales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Entreprise / groupe Procter & Gamble Jonhson & Jonhson Unilever Shiseido L’Oréal Henkel Reckitt Kao Estée Lauder Avon Beiersdorf Chanel CA 2013 84

conditions économiques et politiques des pays dans lesquelles elles sont cotées. Prendre en compte l’économie d’un pays et ses ambitions ne suffit plus à anticiper les futurs investissements des entreprises d’un pays. Cela pourrait être encore le cas en Asie, surtout en Chine où les firmes disposent de liens étroits avec l'Etat. Celui-ci peut jouer un rôle actif dans leur développement, en tant qu'investisseur, via la Commission de la supervision et de l'administration des actifs des entreprises

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points