Cas Twingo 2

faire consommer davantage. Ex : crédit à la consommation ou immobilier : pouvoir faire accéder à un palier supérieur La satisfaction des gens passe par la satisfaction de ces besoins. Les facteurs d’hygiène correspondent aux besoins de niveau 1 et 2 (primaires). Les facteurs motivationnels jouent sur les niveaux supérieur (implication des gens dans l’entreprise, tout ce qui fait que la personne sera épanouie et générera plus de valeur dans la structure) Est stratégique toute démarche qui repose

Européen : Une Analyse Empirique Marc Prieto( CARE - Université de Rouen Résumé : La création d’unions régionales constitue une modification majeure des conditions d’exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l’Union Européenne, la constitution d’un marché unique suite à l’application de l’Acte Unique en 1993, est facteur de réajustements dans les conditions de la concurrence. La question est alors celle de l’existence d’une dynamique de rapprochement

des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs Source : Mercator Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 2 Définition du marketing (2/3) Le marketing consiste à résoudre les problèmes des clients de manière efficiente Le « client » est au cœur de la définition, il est nécessaire de savoir qui il est « Résoudre » implique la mise en place d’une solution globale

FIPMECA DOSSIER DE PRESSE DELOCALISATIONS Existe-t-il des solutions au problème ? SOMMAIRE Introduction 3 Le cas de Continental Clairoix 3 I – Le contexte économique mondial 5 I – 1 La mondialisation : un lissage des économies et des cultures 5 I – 2 La globalisation financière : le rapport Capital / Travail 6 I – 3 Les Instances de Régulation mondiales : la loi du plus fort et du tout libéral 7 ♣ L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) 7 ♣ Le Fonds Monétaire

SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte de résultat

approvisionnement 2. L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise 3. Les objectifs de la fonction d’approvisionnement 4. La compatibilité des différents objectifs 5. La multiplicité des choix B. La gestion des achats 1. L’organisation de la fonction achats 2. L’approche traditionnelle de la Gestion des Achats 3. La Gestion-Fournisseurs : une approche moderne 4. La gestion des achats et les nouvelles technologies C. La gestion des stocks 1. Objectifs et Finalités des stocks 2. Les modèles

valeurs : partage, générosité, ouverture, participation (peer2peer, book crossing, lib dub, couch surfing, mobile clubbing, flash mobs…) - Des caractéristiques : vitesse, « anywhere, anytime, anybody » - Les jeunes peuvent détrôner les plus anciens en 2 ans - Une révolution pacifique, constructive - Le village planétaire : citoyen du monde, développement durable, socialement responsable - Des modèles économiques innovants - La suppression des barrières :  Clivage vie professionnelle-vie privée  Ligne

dans le courant institutionnaliste influencé par l'école historique allemande. S'oppose à eux l'école de Chicago qui plaide en faveur des grandes entreprises. Les économistes industriels ont une approche empirique et inductive. Ils commencent par des cas concrets pour ensuite généraliser (inductive). Ils consacrent un grand nombre de travaux à l'étude des structures productives, à la description des industries et de leur évolution. Ils sont très septiques par rapport au bienfait de la libre concurrence

Chapitre 2 : travail et emploi Le travail en tant que facteur de production est une ressource rare  nécessité de son utilisation rationnelle (minimisation des quantités utilisées avec maximisation de la consommation). On montrera que différentes organisations rationnelles du travail sont possibles relativement au contexte historique et social dans lequel elles s’inscrivent. Considérer que le travail est un bien rare  paradoxe du chômage  idée que ce facteur de production est gaspillé  présentation

retenir une entrée historique dans la gestion de projet. De manière générale, toute question formulée en ce sens est passionnante parce que, pour les sciences sociales, l’histoire est une partie du laboratoire. Cette partie est peu visitée dans le cas de la gestion de projet. Il n’existe pas d’histoire de la gestion de projet à l’instar de ce qui a été produit sur l’histoire du marketing, de la comptabilité ou de l’analyse stratégique. De leur côté, les spécialistes de la gestion de projet, généralement