Cas Twingo 2

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

juin 2011 Type de voiture Type de moteur Statut du projet DI M ENS I O NS DE L A BO L L O RE-P I NI NF ARI NA BL UECAR Longueur 3,650 m Largeur 1,720 m Hauteur 1,600 m Nombre de places 4 Les dimensions sont équivalentes à celles d'une Renault Twingo. P E R F O R M A N C ES D E L A B O L L O R E- P I N I N F A R I N A B L U E C A R Vitesse maximum Autonomie Puissance moteur Couple 130 km/h 250 km 50.00 kw (eq. 68 ch) 170 Nm 1/5 greenunivers.com/…/bollore-pininfarin… 08/02/2011

entreprises dont les produitssont innovants et peu concurrencés. cette politique est souvent associée à: ⁃ une politique de distribution sélective ⁃ une politique de communication très ciblée. b. la stragtégie de pénétration l'objectif, dans ce cas est de toucher un nombre important de consommateurs pour vendre en masse en pratiquant des marges commerciales faible. Il s'agit de produits de grande consommation, souvent fortement concurrencés et dont le prix est nettement perçu par le consommateur

Cas SMART Introduction. Le 28 juin 2010, la Smart a perdu son père fondateur, le patron de Swatch Nicolas Hayek. Ce dernier croyait en une mini voiture capable d’utiliser des moteurs électriques placés dans les roues. Eloigné du projet suite à des désaccords avec différents constructeurs, il collaborera finalement avec Mercedes. Retour sur une voiture qui a révolutionné la voiture en ville. Nicolas Hayek est l’homme à l’origine de la création de la voiture Smart qui à l’époque devait être baptisée

gi o n N o r d p a s d e C a l ai s e t d e l a R é g i o n W a l l o n n e » EDITO 7 s t ra t é g i e s e - m ar ke t i n g i l l u s t r é e s -   - 7 s t ra g é gies e-marketing illustrées » PREFACE Jean Michel YOLIN 1 9 9 7 – 2 0 0 7 : 10 ans après l a p u b l i c at i o n d u p r emier rapport de neurones que d’atomes (en espèces sonnant e s e t t r ébuchantes). «I n t e r n e t e t E n t r e prise : Mirag e s o u o p p o r t u n i t é s », il ne fait que cet Je

de distributeur : – on constate une carence de l’offre chez les distributeurs, qui craignent pour leur image s’ils lancent des marques communautaires ; – le groupe Casino a lancé la marque « Halal et Saveurs du Maghreb » à destination des musulmans. 2. Analysez la réticence des grands groupes à développer le marketing ethnique. Casino a tenté un lancement discret. Les grands groupes ont peur pour leur image ; ils craignent de se mettre à dos une partie de la clientèle : Casino a ainsi été victime

en avant dans la politique de communication de la marque, que nous avons analysé précédemment. Le principal critère de segmentation de la marque est donc bien le niveau de revenus. Pour les mêmes raisons, une segmentation socioculturelle, dans le cas de Dacia, peut tout à fait se justifier puisqu’elle permet de regrouper des individus par Profession et Catégorie Socioprofessionnelle (PCS) ou par culture par exemple. D’après le site internet de la Banque de Ressources Interactives en Sciences Economiques

notre part de marché », il faut dire de combien on veut l’accroître au cours de la période de temps couverte par la stratégie envisagée. Section 2 : Les principaux types d’objectifs d’une stratégie de marketing Trois principaux types d’objectifs généraux peuvent être assignés à une stratégie de marketing, étant entendu que, dans la plupart des cas, une même stratégie de marketing se verra fixer des objectifs de plusieurs types. A- Objectifs de volume et de part de marché La première catégorie

pas le cas autrefois. Le pouvoir politique en tient compte, car elle conditionne le niveau de vie des citoyens. LA MESURE DE LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE  Pour mesurer la croissance économique, on retient comme indicateur le Produit intérieur brut (PIB). Supposons que pour l'année 1, le montant du PIB est de 1900 milliards d'EUR et passe à 2000 milliards d'EUR en année 2. Pour calculer le taux de croissance du PIB d'une année sur l'autre, on fait le calcul suivant : (valeur du PIB en année 2 - valeur

o Pas d’intérêt pour des précisions techniques o Délai de livraison court,… ⇨ Les célibataires recherchent plutôt des petites voitures pratiques « stylée » comme la Clio, Golf Wolkwagen, Mégane, A3, 206 Peugeot, Polo Wolkwagen. 2/ Caractéristiques des critères Ils doivent être : • Discriminants /attentes et comportements à l’égard du produits • Mesurable (aisément) • Opérationnels / identification