Cas Total Management

d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés rencontrées dans les pratiques classiques. Parallèlement au débat sur l’ABC, l’Activity- Based Management (ABM, traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du

l’international (Savall, 1974, 1975 ; Cappelletti, 2005, 2006 ; Savall, Zardet, 1987, 2008). Dans une première partie, Laurent Cappelletti présente l’architecture et le positionnement de la méthodologie. Dans une deuxième partie, Pascal Levieux présente des cas d’application de la méthodologie avec un éclairage porté sur ses apports les plus concrets et innovants pour le contrôle de gestion. 1. Positionnement et architecture du contrôle de gestion socio-économique Le CDGSE repose sur trois axes mobilisés

déléguer ? Contacter les collaborateurs et les médias. Promouvoir sur le site et les réseaux sociaux. N° situation Analyse de la situation Attitude à adopter 1 Management délégatif, confiance des managers, travail en totale autonomie Etre sûr de soi : ce mode de fonctionnement convient parfaitement à l’assistant, Dans le cas contraire, ne pas manifester son manque d’assurance, analyser la mission confiée et reformuler leurs attentes afin de trouver des pistes. Solliciter un rendez-vous de

secrétariat ➢ Service commercial ➢ Service technique ➢ Service magasin ➢ Service comptable Cartographie de l’entreprise La qualité dans la société 2eme partie : la qualité Définition Principe de la qualité totale La non qualité Qu’est ce que le TQM ? Les cinq impératifs de la qualité ➢ Conformité ➢ Prévention ➢ L’excellence ➢ Mesure ➢ Responsabilisation Les facteurs clés de la démarche

BOUAMI maintenance purement corrective, où l’on attendait la panne pour réagir, plusieurs formes de maintenance, de plus en plus prévisionnelle, sont apparues, d’abord sous leur forme systématique ou conditionnelle puis prédictive. Dans ce dernier cas, on cherche à prévoir l’évolution de la dégradation en cours de l’exploitation, voire même au niveau de la conception [3]. La maintenance est ainsi perçue comme une structure finalisée, centrée sur trois sortes de fonctions :  physique : le personnel

spécifique intéressant un nombre restreint d’émetteurs. Ces titres semblent être une bonne opportunité pour les créanciers seniors de l’entreprise, la super-subordination des titres hybrides signifie à priori une meilleure garantie de remboursement en cas de défaut et devrait donc renforcer la probabilité de remboursement en temps, heures et montants des créances existantes. Toutefois qu’en est-il dans la réalité ? L’analyse financière peut-elle démontrer que le risque de crédit d’un émetteur diminue

Les développements récents de la mesure du risque opérationnel Frantz Maurer Université Montesquieu-Bordeaux IV Avenue Léon Duguit 33608 Pessac Cedex Tel: (33) 5 56 84 85 77 maurer@u-bordeaux4.fr Professeur associé à Bordeaux Ecole de Management Résumé: Comment les banques sont-elles censées évaluer, prévoir et gérer efficacement le risque opérationnel, face à l’incroyable diversité des dangers et menaces qui pèsent désormais sur leur activité ? Comment peuvent-elles répondre avec succès aux

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE -------------------------Union - Discipline - Travail INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail

été établie sur la base des expériences de membres de l’AFIC intervenant dans le secteur du LBO. Les informations contenues dans ce document ne peuvent en aucun cas dispenser les chefs d’entreprises ou les candidats repreneurs de s’entourer des conseils adéquats afin de mener à bien l’opération qu’ils envisagent, et ne sauraient en aucun cas engager d’une quelconque façon la responsabilité de l’AFIC ou de ses membres. m m 4 INTRODUCTION INTRODUCTION Les opérations de transmission d’entreprises

Equip’Hotel Yield management Démarche qualité Développement durable Yield management Démarche qualité Développement durable Sommaire Sommaire Introduction……………………………………………………..………. page 3 Le Yield management………………………………………………. page 5 Définition du Yield Management Le Yield Management chez Accor et particulièrement chez Sofitel Les limites du Yield Management La démarche qualité………………………………….…………….. page 8 Définition Histoire de la démarche qualité