Cas Total Management

ILLUSTRATION PAR UN CAS PRATIQUE Alice G. TABLE DE MATIERE TABLE DE MATIERE 2 INTRODUCTION 2 CONTEXTE DU MEMOIRE 3 PROBLEMATIQUE, OBJECTIF ET METHODOLOGIE DU MÉMOIRE 8 De plus, pour compléter ces résultats obtenus, je me redirigerai vers des articles scientifiques et des ouvrages sur des études de cas déjà faites auparavant. Ceci entre autres dans « Internet marketing : 140 fiches pratiques, 80 études de cas » et via le site

marchés de dérivés et les marchés spécifiques > Le management de l’équipe : travaux sur des problématiques concrètes illustrant les missions du manager, la communication au sein de l’équipe, l’entretien d’évaluation, la fixation des objectifs, la conduite de réunions, le pilotage de projets, la gestion des situations de crise, les réglementations sociales > Le management des performance de l’unité : à l’appui de la méthodologie de traitement de cas, élaboration du diagnostic de l’unité sur son marché

| | | | | | [LE YIELD MANAGEMENT] | | Définition ; conditions d’application ; objectifs ------------------------------------------------- La problématique liée à la compréhension du Yield Management nous conduit à chercher une définition simple, à établir ses conditions d’application et à cerner ses objectifs. Définition du Yield Management Le Yield Management est un terme d’origine anglo-saxonne et sa traduction en français n’a

Araye Radji Facq Benoît Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat VA Gestion – filière management public Contrôle de gestion Michel Toussaint Cas de la société LEOL 27/03/06 Page 1 sur 12 Contrôle de gestion Philippe Toussaint Cas de la société LEOL Sommaire : 1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE ............................... 3 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets ................

Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 Taux de réalisation de l'objectif Taux d'évolution Brie-Comte-Robert 140 400 94 739 113 686,8 123,49 % 48 % Saint-André-les-Vergers 144 000 103 680 124 416 115,74 % 39 % Nombre de commandes

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas M A N A G E M E N T - R E S S O U R C E S H U M A I N E S M A N A G E M E N T S U P de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

le remplir régulièrement et avec soin. Il faut, bien sûr, éviter de le remplir à la va-vite, à la dernière minute. Il ne pourrait pas, dans ce cas, avoir la valeur qui pourrait être la sienne, si le stagiaire s’acquitte correctement de son utilisation rationnelle. La présentation et la rédaction des réponses doivent se faire de manière soignée. Dans le cas où tous les objectifs auraient été remplis et que d’autres auraient été réalisés, il est possible de les ajouter dans des annexes utilisées séparément

+BTS MUC Présentation de la réforme du BTS Management des Unités Commerciales 1 1 + Partie 1 Évolution de l’évaluation des compétences et l’impact sur les savoirs associés Les principaux changements 2 + + + Partie 2 Le stage en entreprise 5 + Durée du stage  Le principe reste le même :  Le stage en milieu professionnel est essentiellement basé sur des périodes d’immersion totale en entreprise. Ces périodes d’immersion peuvent être complétées par des Missions professionnelles

des produits dérivés et les marchés spécifiques > Le management de l’équipe : travaux sur des problématiques concrètes illustrant les missions du manager, la communication au sein de l’équipe, l’entretien d’évaluation, la fixation des objectifs, la conduite de réunions, le pilotage de projets, la gestion des situations de crise, les réglementations sociales > Le management des performance de l’unité : à l’appui de la méthodologie de traitement de cas, élaboration du diagnostic de l’unité sur son marché