Cas Teisseire

Cas Teisseire Première Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1) Le métier de la société Teisseire est la fabrication et commercialisation de sirop puis avec l’évolution, la fabrication et commercialisation de Boissons Rafraîchissante sans alcool. Les domaine d’activité de Teisseire est : DAS de Teisseire |Produits/marchés |sirop |Jus de fruit | |France |X

notamment1, des questions plus larges sont ouvertes: Faut-il tout dire, tout montrer? Quel peut en être l'impact sur les soldats, les dirigeants, l'opinion publique?   Nous tenterons d'appréhender ces questions en nous basant sur la thèse de Laurent Teisseire, dans un article paru en 2010 titré: « Place et rôle des médias dans les conflits armés »2. Nous analyserons donc les relations que peuvent entretenir les médias et les parties impliquées, tenterons de comprendre les spécificités de la médiatisation

management de la créativité et l’enthousiasme. TEISSEIRE, RÉNOVATION ET CRÉATION PACKAGING C’est en 1959 que Teisseire a introduit le sirop sur le circuit de la grande distribution. Jusqu’à la fin des années 1990, la marque a su faire évoluer son image et innover tout en conservant son originalité et sa forte personnalité. Ainsi, au fil du temps, les codes graphiques de la marque sont devenus emblématiques du marché. Au début 2000, Teisseire a modifié radicalement son identité visuelle et s’est

 Cas FRUIT SHOOT de TEISSEIRE ● Quelles sont à votre avis les premières décisions à prendre, la démarche à suivre ? La question est celle de l’exportation en France de la marque britannique Britvic fondée sur le rachat de Teisseire, entreprise nationale. Les enjeux sont donc de s’appuyer sur la renommée de la marque Teisseire tout en diversifiant l’offre (ajout des produits Britvic dont « Fruit shoot ») ainsi que d’assurer une harmonie et une cohérence entre les identités des marques respectives

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

OUIZ,  le  nouvel  enchanteur  d’eau   Étude  de  cas  Marke4ng   L’entreprise  SOLINEST   u Spécialiste  de  la  commercialisa4on  des  marques  interna4onales  en  France  et   en  Belgique  depuis  1964.   u 1976  :  Ricola   u 1988  :  Freedant  sans  sucres       u Succès  de  ses  marques  :  construire  les  rela4ons  profitables  et  durables

risquent de se retrouver sans emploi à l’issue de la réorganisation des tâches. Toutefois, la faible valeur du montant de la cession des actifs peut aussi décourager le retrait et retarder la prise de décision. II Illustration A Madagascar Cas du groupe STAR Domaines d’activité stratégique | | | | | |Facteurs clés de | |DAS |Besoins à satisfaire |Marché

ETUDE DE MARCHÉ Cas n°1 : marché des boissons rafraichissantes non alcoolisées (LSA 9 28 Mai 2010) SOMMAIRE L’OFFRE ………………………………………………………….. p 03 Évolutions et tendances actuelles …………………………………….. p 04 Segmentation ………………………………………………………….. p 05 Différents acteurs du marché / marques ………..…………………… p 08 Canaux de distribution ……………………………………………….. p 10 LA DEMANDE …………………………………………………… p 11 Approche globale ……………………………………………………... p 12 • Évolution de la demande ……………………………

Ensemble, Trappes – Les Merisiers, Bourges – Quartier Nord, Epinay sur Seine – centre ville. Des quartiers de taille moyenne (1500 à 2 000 logements) : Brest – Europe (Pontanézen), Nancy – Le Plateau, La Seyne-sur-mer – La Berthe, Grenoble Teisseire. Des opérations de rénovation quasi-totale des quartiers : Bègles – Yves Farges, Boulogne-sur-Mer - Transition. L’état d’avancement des opérations de rénovation urbaine est très inégal selon les sites, la plupart étant en phase de chantier

Kinsey……………………………………………………………………8 EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12 V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE A- Les raisons A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15 b-Équilibre du portefeuille (Exemple de DANONE)…………………………..17 c-Plus de volume (Exemple de THOMSON)………………………………………..19 B- Les limites d’une telle stratégie a-Existence de barrières à la sortie…………………………………………………