Cas Teisseire

motivation pousse une entreprise comme Teisseire à concurrencer ses propres produits en fabricant les MDD d’Auchan (Rochambeau), Dia, Leclerc (marque Repère), Carrefour, ou Leader Price ? Réponse d’un représentant de la société présent au salon : « Les MDD représentent 60 % du marché des sirops. Si on n’y va pas, on rate une partie importante de la clientèle, qui fait vraiment attention au prix ». Mais les sirops MDD sont-ils identiques aux sirops Teisseire ? « Non, jamais. Les recettes ne sont pas

motivation pousse une entreprise comme Teisseire à concurrencer ses propres produits en fabricant les MDD d’Auchan (Rochambeau), Dia, Leclerc (marque Repère), Carrefour, ou Leader Price ? Réponse d’un représentant de la société présent au salon : « Les MDD représentent 60 % du marché des sirops. Si on n’y va pas, on rate une partie importante de la clientèle, qui fait vraiment attention au prix ». Mais les sirops MDD sont-ils identiques aux sirops Teisseire ? « Non, jamais. Les recettes ne sont pas

activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet

communes membres (CJCE – 18 novembre 1999 – Teckal) ; - par une association ou une agence d’urbanisme pour le compte de la collectivité de rattachement ou d’une communauté urbaine (Cour administrative d’appel de Bordeaux – 19 mars 2002 – M. Teisseire) ; - pour une société d’économie mixte (SEM) dans le capital de laquelle une collectivité locale détient une participation (CJCE – 11 janvier 2005 – STADT Halle). La jurisprudence « STADT Halle » (extrait de l’arrêt de la CJCE) « Dans l’hypothèse

activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel

socio-économique maussade (augmentation des dépenses contraintes, etc.) demeure en effet favorable, et ce malgré une croissance des prix moyens en GMS. En outre, les spécialistes du secteur modernisent leurs références et innovent, à l’instar de Teisseire. Leader du marché avec environ 40% des ventes sectorielles (en valeur), la marque, propriété de l’Anglais Britvic, a lancé en mai 2014 un format doseur de sirop ; - la consommation de jus de fruits et légumes poursuivra sa chute, principalement du

Cadbury-Schweppes) / Marques Schweppes, Canada Dry, Gini, Oasis, Orangina, Energade * CFP Orangina (Groupe Pernod Ricard) / Marques : Brut de pomme, Banga, Ricqlès, Champomy * Unilever Bestfoods France / Marques : Lipton Ice tea, Liptonic * Teisseire / Marque : Teisseire * Marie-Brizard-Berger / Marque : Berger 4) Product information Oasis est une marque de boisson aux fruits, de type soda, non gazeuse et sans édulcorants. Pour répondre à la demande actuelle des clients, Oasis a voulu donner

énergétique mondiale , qui a imposé l’élimination des produits qui sont de grands consommateurs d’énergie , le renouvellement des gabarits de certaines marchandises et à «  la découverte » de certains produits ayant un cycle de vie déjà terminé. C’est le cas des paquebots à voiles fabriqués dans les chantiers du Havre , capable de transporter 150 passagers chacun , fait qui montre que les voiles n’ont pas dit leur dernier mot. Parmi les plusieurs stratégies de produit on peut citer

dans le milieu sportif……………………………………………………...17 1. Acteurs et objectifs……………………...…………………………...18 III. Evènements sportifs………………………………..…….21 1. La mégavalanche………………………………………...………….21 2. Le Derby de la Meije…………………...…………………………...24 3. Le Teisseire kids week. ……………………………………………..26 Conclusion………………………………………………………………….28 Annexes……………………………………………………………………..29 Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs 3 I. La conjoncture du marché. Activités pratiquées

Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur Jean François Teisseire – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Mme Flora de Benedittis – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Monsieur Adriano Consentino – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Mme Luciana Renouard – Tozzini Freire • Mme Annelise Moritz- Felsberg Advocacia • Monsieur l’Ambassadeur Sérgio Amaral- Felsberg Advocacia • Monsieur