Cas Synthese 2 Droit Structures Et Organisations

BACHELOR ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 NATURE, FINALITE ET DIVERSITE DES ENTREPRISES Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie Finalités de l’entreprise Critères de classification des entreprises PME et grandes entreprises : approche comparative I Définition et fonction de l’entreprise dans l’économie 1) L’entreprise est une organisation, disposant de moyens qu’elle utilise pour produire des biens et services marchands. 2) L’entreprise ne doit pas être confondue avec ses

D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine a un projet, un but, une finalité. L’organisation se définit comme une discipline de synthèse qui s’appuie sur : - les sciences économiques (mathématiques, statistiques) qui permettent la rigueur d’un

LA COORDINATION ET LA PRISE DES DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION Introduction La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa fonction

Table des matières      1. ORDRE DE MISSION.. 1 2. RENCONTRE AVEC LA DIRECTION DE L'ENTITÉ AUDITÉE. 1 3. COMPTE RENDU DE LA RÉUNION AVEC LA DIRECTION DE L'ENTITÉ AUDITÉE. 2 4. RÉUNION D'OUVERTURE. 2 5. RÉCOLTE D'INFORMATIONS (PRISE DE CONNAISSANCE DU DOMAINE AUDITÉ). 3 6. DÉTERMINATION DU RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE (RCI). 4 7. DÉTERMINATION DES OBJECTIFS D'AUDIT. 5 8. RAPPORT D'ORIENTATION.. 5 9. LE PROGRAMME DE TRAVAIL. 5 10. LE QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE (Q.C.I). 6 11. LE

travail. Vous avez souvent le choix entre plusieurs sujets. Dans ce cas, vous devez lire très attentivement les libellés avant de choisir le sujet à traiter. Comprendre le sujet (De quoi s'agit-il ?) suppose de se poser des questions sur le contenu et les "limites" du sujet. Ces limites peuvent être géographiques, chronologiques... mais aussi liées à une définition précise du sujet qui doit conduire à une réflexion sur celui-ci. 2. Mobiliser les connaissances. Faire au brouillon une liste des questions

Organisations et comportements Management Professeur : Dominique Rey  Consultant, coach ORGANISATION : Définition d’une organisation : Une organisation est un dispositif humain et technique Les 5 modes de coordination : -supervision directe : fait ce que le chef dit à tout moment -ajustement mutuel : revient en force dans les modes d’organisation moderne. Les tâches répétitives se sont beaucoup réduites. Revient après avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation :

La décision de réaliser une mission d'audit dans telle ou telle entité ne lui appartient pas. Toutefois, le service d'audit peut, si nécessaire, proposer de réaliser une mission au Comité d'audit ou au Secrétaire général qui prendra la décision. 2. l'ordre de mission doit émaner d'une autorité compétente : Secrétaire général, Comité d'audit, cabinet ministériel. 3. l'ordre de mission permet de diffuser l'information à tous les responsables concernés. Il est adressé non seulement au

firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3) objectifs de sécurité: certains projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise

ÉCONOMIE-DROIT (Unité U3) Le référentiel d’économie-droit comporte trois parties : économie générale, économie d’entreprise, droit. ÉCONOMIE GÉNÉRALE Le référentiel comporte à la fois un contenu à caractère méthodologique et un contenu à caractère notionnel. Il associe des éléments généraux de culture économique et des savoirs en relation avec la spécialité des candidats. Les thèmes figurant dans le référentiel permettent d’apprécier la capacité du candidat : - d'organiser ses savoirs

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Phase 1 - Montage de l'opération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Sous-phase 1.1 - L'initialisation de la conduite d'opération . . . . . . . . . . . . 6 Sous-phase 1.2 - Les études d'opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Sous-phase 1.3 - Les études de préfaisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Phase 2 - Programme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .