Cas Super U Logistique

principal concurrent et ce, sur une zone géographique similaire. C’est pourquoi, sachant l’ampleur mondiale du groupe Carrefour notamment au travers des enseignes Champion, Globi ou encore Norte, nous avons choisi de limiter l’étude à Carrefour Hyper et Super en France pour pouvoir comparer effectivement E.Leclerc et Carrefour. |Indicateur |E.Leclerc |Carrefour | |Structure |Indépendants

semaines et journées en fonction des employés , par les comportements abusifs des collègues , le manque d’effectif. La solution pourrait être d’organiser des réunions de crises où on voterait un emploi du temps définitif et modifiable uniquement en cas d’urgence (urgence à signaler au moins 2 jours à l’avance .), où on s’exprimerait sur les limites sociales entre les employés. Horaires Horaire 16 Horaires Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5 Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi 7h Préparation

pour obtenir des autorisations d’ouvertures (Commission Départementale Equipement Commercial) 8 influence de la distribution dans l’environnement industriel et consommateur Industriel Répondre à une demande exigeante Être le premier en logistique de distribution – marchandise disponible Technologie produit avancée Système d’information Amélioration constante de la qualité Répondre aux contraintes environnementale Contrer les productions low cost 9 Consommateur De plus en plus et mieux

l’amélioration de la disponibilité linéaire, la maîtrise des coûts de distribution par la mutualisation des flux et l’optimisation du réseau, le tout sans oublier le développement durable. Donc grâce à la rationalisation et à la mutualisation de la logistique amont on assiste à la baisse des coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image

LE GENIE DES GLACIERS L’innovation pédagogique Transport Logistique Nadine VENTURELLI et Patrick MIANI Le Génie des Glaciers - 38 avenue Jean Jaurès - 73000 CHAMBERY Tél. : 04 79 68 22 10 Fax : 04 79 68 22 11 www.le-genie.com La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que les analyses et

l'amélioration du processus, son efficacité et efficience. L'analyse des résultats met en évidence les contributions et oriente sur les actions les plus profitables. Espérant que ce travail retient l’attention du lecteur en tant qu’étude technique d’un cas pratique de projet d’amélioration chez Valeo, et convaincu par la richesse de la méthodologie chez cet équipementier, je laisse le soin au lecteur pour découvrir les mécanismes d’action et les éléments de décisions sur lesquels ils se basent.

alimentaires et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m².» Il est difficile de faire une réelle distinction entre les hypermarchés et les supermarchés, car la majorité des enseignes de supermarchés (comme par exemple Inter marché, Super U...) développent aujourd’hui des surfaces de plus de 2500 m². Les spécialistes restent tout de même les opérateurs de grands hypers, de plus de 8000 m²: comme Auchan, Carrefour, E. Leclerc.. Jusqu’au 18ème siècle, le commerce était définit avec

1975 27  Entre 1975 – 1990 27  Depuis 1990 27  Organisation logistique 27  Le marchandising 28  Partage d’information (EDI) 28  Les opérations promotionnelles 28  Conseil en marketing pour MDD 28 I. Qu’est ce que la distribution « Distribuer les produits c’est les amener au bonne endroit, au bon moment en quantité suffisant avec le choix requis, et avec les services nécessaire à leurs vente, a leurs consommations et le cas échéant a leurs entretient. » Définition du Mercator « la distribution

de baisser leurs prix  également, l’INSEE montre qu’entre février 2007 et février 2008 les « prix alimentaires » s’accroissent de 5% en France  baisse du pouvoir d’achat des français (source : www.insee.fr)  Une logistique dédiée : 10 plateformes logistiques sont implantées en France, permettant à Spar d’exercer son métier avec souplesse et efficacité.   les superettes étant dans le secteur de l’alimentation ont le droit de vendre des produits non alimentaires et de

ou petits commerçants, gagent plus sur un eet d'approvisionnement immédiat, aux prix plus élevés, mais le choix proposé au consommateur est alors bien moindre et se restreint aux principales marques nationales de l'alimentaire et MDD existantes le cas échéant. la demande du Président Pompidou, Jean ROYER, Ministre du Commerce, fait voter une Loi soumettant la création de tout magasin dont la surface excède 1 200 m2 à l'approbation d'une Commission Départementale d'Urbanisme Commercial (CDUC). 2A