Cas Super U Logistique

France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement du canal et du mode de commande Internet. Mots clés : commerce électronique, cybermarché, Drive, distribution multi canal "On-line grocery retailing and the growth of the Click and Collect

266 13 244 36 Parfumeries 1 718 281 084 164 12 295 7 Parapharmacies 272 42 883 158 1 406 5 Totaux 27 753 38 727 459 1 395 713 881 28 Précisions : Hors Cash & Carry + chaînes de franchise (400 enseignes) + logistique + outil de production amont Chaîne de distribution = entité de 10 magasins et 100 collaborateurs au moins Sources Diverses 2005 B) LES CHIFFRES CLES : Entreprise 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Carrefour 73,1 78 76

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°10 : GESTION D’ENTREPOT SECTEUR : AERONAUTIQUE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE LOGISTIQUE AEROPORTUAIRE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Mostafa ACHOUI TS Logistique aéroportuaire 1/85 GESTION D’ENTREPOT Module de formation GESTION D’ENTREPOT ANNEE DE FORMATION TS Logistique aéroportuaire 2013- 2014 2/85 GESTION D’ENTREPOT PLAN CHAPITRE 1. LES STRUCTURES DE STOCKAGE ET LES MATERIELS DE MANUTENTION I. LES

marché doit être renvoyé à la tête la plus haute de carrefour par exemple. Les plainte des clients sont prises en considération par les caissières et retransmises aux supérieurs. Version 2 : Ici, on va parler principalement de : * La fonction logistique : elle comprend le transport, le stockage et la manutention. * La fonction commerciale : elle comprend la négociation, la prise de commande et la communication. * La fonction de gros : elle consiste à acheter les marchandises aux producteurs

marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on a supprimé le 2 lames. Mais il y a d’autres moyens de communication pour atteindre sa cile. Il faut que ces moyens soient rentable et rapportent plus d’argent. Spot TV : on va pas mettre u spot pub pour gillette après les feux de l’amour mais plutôt après le foot

d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de

a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a)

toute indépendance. La constitution et l’organisation d’un groupement résultent de la volonté d’entrepreneurs indépendants de mettre en commun leurs moyens et leur savoir faire pour développer des politiques communes : centrales d’achat et moyens logistiques, concepts de vente et enseignes, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, écoles de formation, moyens informatiques, outils financiers, …  Des entrepreneurs indépendants  Une organisation

Schirmeck, Sarrebourg, Sarralbe, Schiltigheim, Obernai, Munster, Wickerschwihr et Bollwiller. Le chiffre d’affaire de CPE Alsace est de 200 millions d’€ par an. 2) Fonctionnement du réseau Alsace (9 antennes) : plateforme logistique : Chaque région possède son propre service logistique pour minimiser les coûts de transport. Toutes les agences possèdent un stockage pouvant contenir de 400 000L à 500 000L, excepté les agences de Schiltigheim et Bollwiller qui fonctionnent en flux tendus Mode de management :

Sur-stock : invendus, pertes financières - Sous-stock : ventes manquées, pertes financières Les enjeux des stocks : Le stock permet de gérer des articles disponibles dans l’entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l’aide d’outils logistique et d’un système d’information performant pour l’organisation. L’implantation : dépend du matériel entreposé dans le magasin : - le matériel de petite dimension doit être rangé le plus prés possible du bureau du magasin pour pouvoir le