Cas Super U Logistique

E n q u ê t e e-commerce Pourquoi externaliser sa logistique Si d’aucuns ont choisi d’investir dans des moyens propres, considérant comme stratégique la bonne réalisation de la prestation de mise à disposition rapide et fiable de leurs produits aux particuliers, d’autres préfèrent se libérer de cette contrainte et gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Quoiqu’il en soit, la courbe d’apprentissage de la logistique de ces nouveaux métiers est longue. Côté prestataires

ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL………………………………………………………………………………

bios ; (ce qui n’était pas le cas avec l’ancien président qui soutenait lui, au contraire, le nucléaire). Ce thème abordé politiquement, a une grande influence au niveau national ce qui découle positivement sur les filières prônant l’agriculture biologique (producteurs, magasins biologiques…). * environnement économique : Le bio est un choix stratégiques de la part des grandes distributions. Nous pouvons l’assimiler à un phénomène de mode : en effet, beaucoup de super/hypermarchés commencent à

l'EDI (échange de donnée informatique) avec ses fournisseurs, dématérialiser l'ensemble de leurs factures, mais aussi - sur la base du volontariat des clients qui le souhaitent – la carte de fidélité, les promotions... L'empreinte carbone de la logistique E.Leclerc et la performance énergétique des magasins est aussi la priorité du groupe. ►Charte: E.Leclerc veut sélectionner les meilleurs pratiques de ses magasins afin de les inttégrer à la charte nationale d'agréments des centres E.Leclerc.

l'EDI (échange de donnée informatique) avec ses fournisseurs, dématérialiser l'ensemble de leurs factures, mais aussi - sur la base du volontariat des clients qui le souhaitent – la carte de fidélité, les promotions... L'empreinte carbone de la logistique E.Leclerc et la performance énergétique des magasins est aussi la priorité du groupe. ►Charte: E.Leclerc veut sélectionner les meilleurs pratiques de ses magasins afin de les inttégrer à la charte nationale d'agréments des centres E.Leclerc.

groupe Nestlé en chiffres La France est le 1er marché européen et le 2ème marché mondial du Groupe Nestlé, avec près de 8% du chiffre d'affaires en 2007. 3 Investissements 200 millions d'euros d'investissements dans les activités marketing, logistique et distribution en 2007. 130 millions d'euros d'investissements dans les activités industrielles en 2007. 450 millions d'euros d'investissements entre 2005 et 2007. 4 5 Ressources 16 000 collaborateurs 30 usines réparties entre

les modèles logistiques de stockage et de préparation des commandes passées. Les modèles logistiques de distribution : la livraison à domicile, le retrait en magasin et le drive caractérisé par le retrait de sa commande sur un dépôt de proximité. En France, toutes les grandes enseignes à prédominance alimentaire parient sur le modèle du drive qui leur permet de contourner le problème de la livraison à domicile mais les confrontent à de nouvelles problématiques stratégiques, logistiques, marketing

faire ses courses révolution de la façon de faire leurs courses). Les causes sociales : le vieillissement de population, la réduction des tailles des ménages, coûts croissants de l’automobile, recherche de liens sociales, sensibilité par rapporta u développement durable, le consommateurs est lassé de passer trop temps à faire ses courses dans des grandes surfaces. Les gens mangent de moins en moins chez eux , recherche de la rapidité de plus en plus de travailleurs en horaires décalés, plus

semblent encore parfois tâtonner dans la mise en place d’une stratégie multi-canal et dans les éventuelles synergies à mettre en œuvre. Ils multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de préparation des commandes passées en ligne -entrepôt dédié et picking magasin(11) et les modèles logistiques de distribution : la livraison à domicile, le retrait en magasin et le drive caractérisé par le retrait de sa commande sur un dépôt de proximité (7). En France, toutes les grandes enseignes

Concurrents indirect : Super U BLAIN, CC De l'Isac 27 Route De l'Isac, 44130  Blain Les grandes surfaces du U commerce Groupement de commerçants indépendants, les Magasins U sont 900 grandes surfaces, magasins de proximité, supermarchés et hypermarchés de format différents, déclinés autour de quatre enseignes : * 54 Hyper U, hypermarchés à taille humaine * 701 Super U, supermarchés généralistes à vocation alimentaire et non-alimentaire * 127 Marché U, supermarchés de proximité