Cas Savoir Et Performances

mobilité...). I sur les effets prévisibles en matière de formation (rôles des acteurs, organisation, modalités pédagogiques, évaluation...). I - PRESENTATION DU CONCEPT DE COMPETENCE 1 - La compétence : une combinaison de ressources pour produire une performance Le terme de compétence fait partie du sens commun dans notre ministère. Des expressions telles que « c’est un bon professionnel, il est compétent », « je désire tel type de compétence ...» sont courantes. Il est cependant indispensable de définir

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­duc­­tion 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La

La performance Introduction 1) Pour mesurer la performance les indicateurs retenues ici sont le Chiffre d'affaire , le nombre de capsule vendues, le nombre de clients ainsi que le nombre de magasins. A moindre mesure le nombre de collaborateurs et les statistique sur le nombre de tasses dégustées dans le monde . I) Qu'est ce que la performance 1)L'efficacité correspond au fait de mesurer les actions de l'entreprise par rapport aux objectifs prévues tandis que l'efficience

de L'Oréal. C'est la première fois que le groupe, deuxième actionnaire derrière la famille Bettencourt, admet étudier le dossier. Jusqu'à présent, le patron opérationnel de Nestlé, Paul Bulcke, s'était borné à plaider le maintien du «statu quo». A savoir le respect des accords signés en 2004 qui prévoient qu'aucun des deux actionnaires ne peut vendre sa participation sans la proposer en priorité à l'autre jusqu'en 2014, Nestlé s'engageant à ne pas racheter la part de Liliane Bettencourt de son vivant

INDICATEURS DE PERFORMANCE EN HOTELLERIE - RESTAURATION R E A L I S E P A R : A M R A O U I N O U R E D D I N E B O U A Z Z A O U I P R O M O T I O N : 2 0 1 0 _ 2 0 1 2 K H A L I D PLAN INTRODUCTION I. LES INDICATEURS HEBERGEMENT DE PERFORMANCE D’EXPLOIATION DANS L’ACTIVITE DANS L’ACTIVITÉ 1. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE COMERCIALE 2. LES INDICATEURS RELATIFS AUX COUTS II. LES INDICATEURS RESTAURANT DE PERFORMANCE D’EXPLOITATION 1. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE COMERCIALE 2

décision (4 fonctions de REIX). Pour savoir, si l’entreprise a « gagné » au sens de Bill GATES grâce à ses nouveaux outils du S.I, il faut pouvoir mesurer sa performance qui dépend a posteriori des résultats obtenus (ses bénéfices, par exemple). Toutefois, l’interprétation de la performance est plurielle du fait de la diversité des intérêts des parties prenantes (actionnaires, salariés, soustraitant, client notamment) vis-à-vis de l’entreprise. La performance peut ainsi être économique (au regard

La compétence individuelle. C’est la combinaison d’un ensemble de connaissance, de savoir-faire et d’aptitudes qui dans un contexte donné permettent d’aboutir à un niveau de performance attendu et validé. Pour définir la compétence, la GRH fait appel à la psychologie, à la linguistique, à la sociologie et aux sciences de l’éducation. La définition de la compétence est propre à chaque entreprise. C’est un savoir qui est mis en œuvre, une chose clairement identifiée et quantifiable, un processus composite

en p rati q u e La gouvernance des Systèmes d’Information à l’épreuve du terrain Cas pratique en 10 fiches Alain Fernandez Nodesway Ce document est disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 www.piloter.org 1 LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION À L’ÉPREUVE DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES La gouvernance du SI en pratique Cas de terrain en 10 fiches Utilisation et copyright Ce livre blanc est sous copyright

CAS VIRGIN Virgin, un conglomérat cohérent ? Plan Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ? II. Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont

la formation continue va être conclu et la légifération sera faite par la suite. Cette mise en place a pris du temps, surtout au niveau des employeurs. En effet, il fallait pouvoir envoyer des personnes peu qualifiées en formation et il fallait savoir aussi si les formations étaient diplômantes. De plus, ces formations étaient au frais des employeurs et les personnes qui profitaient de ces formations continues étaient sélectionnées par l’employeur. Aujourd’hui, la formation continue reste encore