Cas Quiksilver

Cas Quiksilver Problématique : Développement du Category management (CM) (actuellement dans les magasins Sport 2000 et Go Sport) Vous : Vous êtes en stage chez Quiksilver. Vous êtes assistant du directeur commercial France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM

Quiksilver est une société de vente de matériel de sport de glisse te de prêt à porter qui voit le jour en 1969 est a sut se développer au fil des années pour devenir leader du marché de matériel de sport de glisse et de « l’outdoor » (2 milliards de $ de CA en 2012). Le magasin Quiksilver Italie2 se situe dans le 13ème arrondissement de Paris au sein du centre commercial Italie2 qui regroupe 130 boutiques se trouvant au niveau bas et profite d’une bonne attraction par delà ses enseignes, sa situation

QUIKSILVER. INC Table des matières Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 -

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

la marque dans le soi du consommateur Quiksilver présente de fortes valeurs telles que l’indépendance, l’innovation, la créativité, la liberté… Plus que cela, elle exprime l’esprit individuel, l’authenticité et la passion, des valeurs qui font partie de la mentalité des jeunes. Il y a un réel désir de cohérence entre les cibles du groupe et ses propres valeurs. Ainsi, les consommateurs, le plus généralement des passionnés de la glisse, voient en Quiksilver une partie d’eux-mêmes. Pour ceux-ci, ces

2ème Partie : Focus sur le métier de Manager Boutique/ Directeur Magasin Introduction Maintenant que nous en savons un peu plus sur l’organisation de l’entreprise Quiksilver et de ses métiers, nous avons pu remarquer que les boutiques sont le reflet de la stratégie du groupe en amont. C’est pourquoi nous avons décidé de s’intéresser au plus près au métier de Manager Boutique ou Directeur Magasin. En effet, les missions confiées à cette personne reflètent bien l’ensemble du fonctionnement

………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente