Cas Psa Management

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION

dispositif beaucoup plus vaste pour la multinationale. Il est donc nécessaire de mettre en place une organisation et un management qui permettent d'éviter les blocages dans le processus de décision, tout en respectant les enjeux et les points de vue des actionnaires. Un facteur fondamental à prendre en compte est la répartition des rôles et des pouvoirs dans la structure de management opérationnel de la joint-venture  Le succès de toute entreprise repose très largement sur les qualités de son dirigeant

automobile très importante. En 1970, Peugeot est le deuxième constructeur automobile français (derrière Renault) avec plus de 500 000 voitures produites par an. Et c’est en 1974, que la marque fusionne avec la marque Citroën pour former le groupe PSA Peugeot-Citroën. C’est à partir de 1990 que la marque se développe dans des gammes jusqu’alors inexploitées par l’entreprise : celle des monospaces, des ludospaces, des SUV, des crossover et des monospaces compacts. Et c’est en 2010 que l’entreprise

situations où plusieurs agents ayant à conclure un contrat, disposent d’informations incomplètes ou fausses. L’un d’entre eux profitera de ces assymétries d’information pour avoir des comportements opportunistes à l’égard de l’autre comme cela a été le cas lors des scandales Enron et Parmalat en 2001 et 2003. Ces scandales ont révélé une manipulation de l’information financière faite par certaines entreprises qui ont présenté des informations sans cesse améliorer afin de dissimuler leurs difficultés

d’organisation du travail. Connaissant ces outils, elle a pu les appliquer à son propre fonctionnement et être à même d’en montrer l’intérêt ... et les limites. 1 Nous avons délibérement pris le parti de ne pas traduire ce nouveau concept de management faute d’une traduction officielle. page 5 Cigref - Les Directions des Systèmes d’Information face au « Business Process Reengineering » en France La portée du BPR Le groupe de réflexion s’est d’abord intéressé au concept même de BPR :

élastographie (avec et sans coloration pour les deux du haut), et par échographie (celle du bas): Selon certaines études, l’échographie seule a une sensibilité d’environ 71% à 92% pour les carcinomes prostatiques, et d’environ 60% à 85% pour les cas non cliniques. Sa spécificité varie entre 49% et 79% selon les études. Les résultats initiaux sur 170 patients ayant subi une prostatectomie radicale après examen élastographique indiquent une sensibilité d’environ 76% et une spécificité d’environ

industrielle du pays (plan Azur, plan Emergence, plan Maroc Numeric …). Elle s’accompagne souvent de partenariat avec les investisseurs nationaux : la participation des investisseurs marocains peut être minoritaire, majoritaire, ou paritaire selon les cas. L’investissement de la France au Maroc par secteur d’activité : Par type d’activité, les investissements français tendent vers une diversification, mais la France se concentre toujours sur les services dans son économie. L’enquête effectuée sur

et à faire preuve de créatvité. .Ce groupe manifeste des relatons plus amicales et plus chaleureuses, et le départ du leader n’affecte en rien la contnuité du travail. En définitve, ces recherches de Lewin ont démontré la supériorité du mode de management démocratique sur d’autres approches du « commandement ». Cependant, ces conclusions ont été remises en cause par F. Fiedler de l’Insttut de Recherche Sociale de l’université de Michigan, en montrant que la supériorité du leadership démocratque

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal