Cas Psa Management

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

coefficients constants b. Les fonctions de production à coefficients variables 2. Les outils d’aide à la décision a. la programmation linéaire b. L’approche par les coûts c. La courbe d’expérience C. La qualité 1. La normalisation de la qualité 2. Le management de la qualité a. Les cercles de qualité b. la qualité totale c. L’organisation de la qualité dans l’entreprise 3. Les outils de la qualité a. Les méthodes d’analyse et de résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

milliards $, en hausse de 15,3 % . b/- La production : La force de Toyota Toyota a décidé de se différencier de ses concurrents en capitalisant sur la fiabilité. Pour ce faire, l’entreprise japonaise a développé une organisation minutieuse et un management rigoureux qui vise le « zéro défaut ». C’est la force motrice de la marque. Tant dans les études de satisfaction consommateurs que dans les enquêtes de fiabilité au japon, en Europe et aux USA, Toyota caracole en tête. Ce n’est pas pour rien

couvrir est de négocier soit un golden parachute au moment de la signature du contrat ou encore demander une indemnité de cessation de fonction, ou une indemnité de non concurrence, ou une retraite dorée. Il peut aussi conclure un contrat de travail en cas de révocation. Lorsqu’on vous révoque en tant que dirigeant dans la pratique on se débarrasse de vous aussi en tant que salarié, donc il est licencié dans la foulé, ou on se sert du motif de licenciement pour motif de révocation. A l’évidence ça ne

........ 25 II.2. Cahier des charges : ............................................................................................................... 26 Chapitre III : Système de Management Qualité ................................................................................... 27 III.1. Le Système Management Qualité :........................................................................................ 28 III.2. Le Manuel Qualité : ...................................................

Ethique, Stratégie, Formalisation, Code. Abstract : Ethical formalization is a statement setting down corporate values, principles and beliefs. Analysis of ethics policies in large France based companies shows that it becomes a new dimension of management completing corporate strategy. The study of thes e ethical formal policies is followed by a criticism. Key words : Ethics, Strategy, Formalization, Code. 1 Cet article s’appuie sur une thèse de Doctorat en Sciences de Gestion soutenue en 1997

décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de verre et parois de verre 18 Partie 4 : Les moyens d'action autour de l’entreprise 19 I. Une logique de partenariats 19 II. Le rôle de la notation sociale 20 III. Les critères de notation

coopérations en R&D et fait ressortir les éléments clés favorisant de ces processus au sein d’IBA. La méthodologie des études de cas ainsi qu’une brève description de l’entreprise, de ses produits, de sa stratégie, de l’industrie et de la concurrence sont fournies en annexe 1 - qui permettra au lecteur de se familiariser avec la technologie des cyclotrons et les trois cas étudiés. L’annexe 2 illustre les processus d’innovation en oeuvre pour les principaux produits d’IBA. Cet article vise à la fois

formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et chronologie de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté dans l’organisation 3) Exemple d’organisation : Nestlé III- Délocalisation et implantation sur un territoire 1) Les intérêts de ce procédé 2) Les risques de cette technique 3) Implantation sur un territoire Tout d’abord