Cas Pratiques Grh

résistance au changement - Le e-RH au service du MS des RH . Etude de cas . Analyse critique et propositions Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Finalité Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre en avant les enjeux du e-RH dans la stratégie d’entreprise et son environnement Découvrir la diversité des pratiques en matière de e-RH Apprendre à analyser une problématique RH Améliorer

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

documents de synthèse: bilan, compte de résultat et tableau de financement § 1 - le bilan § 2 - le compte de résultat § 3 - le tableau de financement Section IV : la comptabilité analytique § 1 - les objectifs de la comptabilité analytique' § 2 - la pratique de la comptabilité analytique dans l'entreprise La pyramide des besoins de A.H. Maslow Besoins de réalisation (de son potentiel) Besoins d’estime (de soi, des autres, reconnaissance) Besoins d’appartenance (être aimé, appartenir à un groupe)

5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion

centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression

sociale Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble de techniques structurant des pratiques comme : - Le recrutement (test de personnalité, entretient, test de mise en situation

de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité de celui-ci à un standard qui est recherchée). Les entreprises ayant le souci de garantir la qualité du produit final au travers de démarches d’assurance qualité. Dans ce cas, la plupart des gains enregistrés n’ont pas été perçus des clients. - La période du management des processus. • La qualité qui consiste à privilégier la valeur perçue et attendue par les clients. Cette valeur sert à structurer l’offre des produits

internationales manifestent de meilleurs résultats du point de vue de la performance financière (marge financière brute) et sociale (le nombre de turn-over). Les entreprises locales formalisent moins les pratiques RH et s’adaptent en fonction de leurs marchés, elles présentent cependant de moins bons résultats. Les pratiques ressources humaines contribuent au développement des entreprises dans chacune de leur catégorie (St Pierre, Janssen, Julien, Therrien, 2005). Dès lors, il ne s’agit pas de montrer le caractère

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :