Cas Pratiques Grh

INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

Section 1 : Qu’est ce que la GRH ? Seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Leurs enthousiasmes, leurs activités. À la limite, tout le reste peut s’acheter, s’apprendre au même se copier. Toutes décisions en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications dans la vie de l’entreprise. La fonction personnelle longtemps limitée à une administration et à une surveillance

qu’elles le peuvent 13. L’impact des stratégies d’internationalisation sur la GRH 2 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH 4. Le management interculturel, le cas de la négociation interculturelle 3 Introduction Définir la GIRH (1) 1. Définition de la GRH ? «  La Gestion des Ressources Humaines est l’ensemble des activités qui permettent

différents défis sont d’autant plus importants pour une PME avec un faible personnel et des moyens financiers beaucoup moins importants qu’une grande entreprise. Travveling.com fait face à de réels enjeux uqi remettent en question en partie notre GRH, l’organisation, la planification, l’évaluation des employés, la formation, la mobilité et le recrutement. B. Contexte, marché et profil des voyageurs Dans le cadre de ses fonctions et dans le but de se présenter et faire part de ses connaissances

l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel

COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS ABREVIATIONS NCCE : Nomenclature Commune de Classification des Emplois NGC : Norme Générale de Classification (du Canada) GPEEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences GRH : Gestion des Ressources Humaines MMSP : Ministère de Modernisation des Secteurs Publics REC : Référentiel des Emplois et des Compétences RCEAP : Répertoire Commun des Emplois de l’Administration Publique 3 MINISTERE DE LA MODERNISATION DES

environnements économiques, à l’influence des changements techniques et à la professionnalisation des pratiques managériales. Enfin, elle relève des idéologies et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations. De son côté les turbulences économiques actuelles provoquent des ambiguïtés dans les missions de la GRH. Par exemple, peut-on encore développer les personnes et les aider à conduire leur carrière ? Ou

carrières…………………………………………………………………………...48 * Chapitre 3. Démarche pour une carrière sur mesure……………………………………………………………………….…55 * Chapitre4. Les limites à la gestion des carrières……..………………………………………………………………...60 * Troisième partie : Etude de cas « Mise en place du conseiller de mobilité carrière dans les services de l’Etat »   * Chapitre 1. L’organisation générale du dispositif de réorientation et de parcours professionnel...............................................................

Ressources Humaines du Lycée Honoré d’Urfé de Saint Etienne Esquisse du futur lycée… Vue aérienne du lycée… Sommaire : 1. Présentation de l’EPLE (Etablissement Public Local d’Enseignement) 2. La politique de GRH 3. Analyse des pratiques et enjeux 1. Présentation de l’EPLE (Etablissement Public Local d’Enseignement) L’EPLE est la forme juridique qui a été mise en place en 1985 par l’Education Nationale pour les collèges et lycées publics. C’est une forme juridique