Cas Pratiques Grh

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

secteur agro-alimentaire: faibles barrières à l'entrée (on note en effet de nouveaux acteurs sur le marché, avec les alicaments, le bio, etc.), fort pouvoir des clients (les grandes surfaces imposent des normes draconiennes), et des prescripteurs. Le cas laisse suggérer que le rôle joué par les médias et les associations de consommateurs n'est pas négligeable sur les comportements des consommateurs et doit être pris en compte pour proposer des produits attractifs. De manière générale, la C.A.LI. est

Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie z.asma@hotmail.fr Résumé : Cet article traite le positionnement du management des Compétences par rapport aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), la ou la compétence est devenu un outil stratégique qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Le défi ici est de démontrer comment le management des Compétences permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise

HIVER 2015 Travail pratique « Henri, un directeur qui vous veut du bien » GRH : contextes et enjeux 30-355-03 Réalisé par Radia BENHEDDI 11144443 Tudor DIACONU 11139909 Justine TERLON BOHONIS 11077413 Wei-Han YU 11165946 Moran DICETTE 11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe

la fonction de Gestion des Ressources Humaines (GRH) concentre son action sur les aspects fonctionnels de l’organi- sation. Elle met en place des chartes et des pratiques qui servent en premier lieu les opérations courantes : fiches de poste, évaluations de performance, primes et autres systèmes de reconnaissance, ainsi que plans de formation. Dans la plupart des entreprises, compte tenu de cette priorité opérationnelle, la fonction GRH n’a pas réussi à se rendre crédible vis-à-vis des

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

texte d’environ deux (2) pages et étayez votre réponse à l’aide des pistes de réflexion qui vous sont fournies ci-dessous. (7.5 points) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre des besoins (emplois) et les ressources (compétences) d’une organisation en RH. La gestion pévisionnelle des emplois et des compétences (GEC) met en dynamique la politique et les processus de gestion des ressources

DIFFERENTS MODES DE RECRUTEMENT De nos jours il existe différents modes de recrutement, les deux grands modes de recrutement sont le recrutement externe et le recrutement interne, dans ces 2 grands modes de recrutement, il existe différentes façons de pratiquer l’un ou l’autre de ces modes de recrutements. Il y a aussi différentes étapes très importantes pour pouvoir faire un recrutement réussi, rapide et sans perte de temps. L’objectif de cette étude, pour moi est de connaitre et faire connaitre les différents

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1 : L’entreprise et la Gestion des Ressources Humaines : Section 1 : La naissance de la GRH : 1) L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître