Cas Pratiques Grh

....................................................................................12 1- Constats empiriques, génériques et actualités…………………………………….12 2- Modèles de relation entre stratégie et gestion des compétences……………………..13 Section 2 : Pratiques d’entreprises…………………………..…………………..14 1- La gestion des compétences au service de la stratégie………………...……………15 2- Les compétences détenues comme élément de construction de la stratégie………..….16 3- La mise en réseau de compétences inter-organisations………………

démarche scientifique : Standardisation des tâches et planification du travail. Contrôle permanent du personnel Séparation des tâches entre concepteurs et exécutants Systèmes de récompenses et d’évaluation Système de comptabilité analytique En cas de travail complexe on ne peut pas standardiser les procédés, seulement les normes. Universalisme vs. Contingence : Pour Mintzberg et d’autres il n’existe pas de modèle idéal. L’organisation est un système ouvert en interaction avec son environnement

TSTG GRH DEVOIR D’ECO DROIT CORRECTION DEVOIR SURVEILLE DU MARDI 16 OCTOBRE 2012 PARTIE REDACTIONNELLE 10 POINTS Deux fois, en décembre 2011 et en février 2012, la BCE, la Banque centrale européenne, a largement ouvert son robinet de crédit aux banques européennes. Elle leur a prêté la somme extraordinaire de 1 019 milliards d’euros pour une durée de trois ans. La BCE n’avait jamais réalisé une telle opération auparavant. De plus, le taux pratiqué a été de 1 % soit un niveau très

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager, elle est souvent complétée par une évaluation formelle. À l’aide de méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa “performance” (notion qu’il conviendra de préciser et de discuter), ses compétences ou encore son potentiel. Comme dans le cas de l’analyse et de l’évaluation

de l'histoire de la personne, de ses valeurs. La fonction de gestion des ressources humaines (GRH), au service du capital humain d'une entreprise, a vu le jour dans les années 1850 et a connu un grand essor à partir des années 1950. La crise traversée dans les années d'après guerre a mis au premier plan l'importance stratégique de la qualité du management des ressources humaines. Aujourd'hui, la GRH en tant que seul responsable de la gestion du personnel, les principaux enjeux de la fonction sont

diffuser de l'information sur un environnement donné. - L'utilisation de moyens informatiques, électroniques et la télécommunication permettent d'automatiser et de dématérialiser les opérations telles que les procédures d'entreprise surtout en matière GRH et Gestion .Logistique . - Ils sont aujourd'hui largement utilisés en lieu et place des moyens classiques tels que les formulaires sur papier et le téléphone et cette transformation est à l'origine de la notion de système d´information. Enjeux du

Exigences légales. Ne pas la négliger pour l’avenir = se projeter à 5ans et plus = capacité d’évolution, recrutement, formation ( gérer les manageurs de demain. Essentielle : « il n’est de richesses que d’hommes ». Incontournable ? Evacuation de la GRH ? Confier a quelqu’un d’autre mais pas évacuer. Impossible de le faire entièrement. Fonctionnement sans salariés : oui en freelances. ( MOINS RISQUE … PLUS CHER Envergure limitée sur le long terme. Créer un avantage concurrentiel  Que

Net.Doc .55 Stratégies de recrutement et gestion de l’incertitude Une typologie des pratiques en France Arnaud Dupray Département travail, emploi, professionnalisation, Céreq dupray@cereq.fr Claude Paraponaris Institut de recherche en gestion et économie (IREGE), université de Savoie, Chambéry Céreq 10, place de la Joliette BP21321 Marseille Cedex 02 Ce document est présenté sur le site du Céreq afin de favoriser la diffusion et la discussion de résultats de travaux d’études et de

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les