Cas Pratiques Grh

* La classification structure les emplois * Meilleure équité dans l’organisation * Limite la rémunération à la tête (surtout avec l’arrivée des immigrés) * Les inconvénients : * Actualisation du système difficile. Peu adaptable en cas de changement. RIGIDITE IMPTTE. * PB du SMIC : tassement des niveaux * Approche centrée sur l’emploi et non sur l’entp * C’est une vision mécanique * Pb si création d’un nouveau métier * On appuie sur une base économique * Qu’est-ce

sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au Québec ou au Canada. Tout d’abord, débutons par le Japon. Les quatre

perception à la pratique  HADDAD Benali  2010 Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme: Cas de la société Les Couvoirs Chemaou « LCC »  LOUEZZANE Malak  2010 Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise  SEBBOUH Anouar  2010 Le Schéma Directeur RH : outil de formalisation d’une nouvelle politique de GRH à la RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion des cadres : Quel bilan et quelles perspectives ? (Cas du Haut Commissariat

Cours de GRH – 3ème année ETUDE DE CAS SOUTHWEST SOUTHWES AIRLINES (SWA) Cours de GRH – 3ème année Historique de SWA Southwest Airlines (SWA) est une Compagnie aérienne américaine qui a été fondée par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était initialement l’avocat de SWA à sa création. Le 20 Février 1968, la Commission Aéronautique du Texas donne son accord pour le lancement des vols à l’intérieur de cet état. Le lendemain, trois compagnies aériennes concurrentes

conseillons de recourir à un utilitaire d'aide au téléchargement de type GetRight, si vous ne bénéficiez pas d'une connexion internet à haut débit. [pic] Sommaire : [pic]Format Adobe Acrobat (PDF) : 182 Ko [pic] Véronique ZARDET : « Bilan social et pratiques de pilotage: points de vue de DRH » Résumé : Vingt ans après la loi française sur le bilan social, les recherches bibliographiques sur ce thème sont édifiantes sur la rareté des écrits en la matière, qu'il s'agisse de recherches en gestion des

et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 16 Tableau "Analyse de l'environnement interne et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 17 Tableau "Formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation et identification des impacts sur la GRH" ..................................

organisation administrative et comptable selon le type d'entreprise et selon les objectifs que l'entreprise s'est fixé pour atteindre les résultats favorables à l'épanouissement de ses affaires ; mais il est à déplorer que dans la majeure partie des cas, les observations ou constatations ont démontré le ou les insuffisances dans les procédures mises en place de ces entreprises. Etant donné l'intérêt que suscite ce sujet, il est nécessaire de mieux l'étudier. Nous nous proposons donc de répondre aux

législation appliquée aux ressources humaines Face à des situations de la vie professionnelle liées à l'administration des travailleurs dans un service du personnel du secteur privé, public ou au sein d'un secrétariat social et à partir de cas pratiques, cette formation doit permettre notamment : (1) de s'approprier des connaissances générales (concepts de base, notions essentielles) en droit individuel du travail, notamment : a) les dispositions sociales générales du contrat de travail

1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure

organisations (synthèse). B/ Travaux Dirigés - La rédaction d'un CV et d'une Lettre de Motivation. - Cas T.P.E. : l'élaboration d'un contrat de travail, d'une fiche de paie et d'un solde de tout compte. - Cas Island Tahiti Dream : La rédaction d'une Définition de Fonction, d'un Profil de candidat, la description d'une procédure de recrutement. (CM) INTRODUCTION au Cours de GRH (1h.) A/ L’historique de la fonction RH : Pour retracer l’émergence puis le développement de la fonction