Cas Pratiques Gpec

services adaptés à la filière - Améliorer la formation - Promouvoir le savoir-faire des entreprises sur les salons professionnels - Favoriser l'implantation de nouvelles entreprises Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 3/29 GPEC et industrie du médicament : une tradition d’anticipation Les entreprises du médicament, au travers de la branche, mènent depuis plus de 15 ans une politique dynamique d’anticipation et d’analyse des besoins en emplois, en compétences et en qualifications

F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

OBJECTIF PRINCIPAL Inciter les P.M.E-T.P.E à développer des pratiques de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et (à investir dans la formation de leurs salariés) à proposer des solutions à leurs problématique RH comme moyen de faire face aux mutations socio-économiques. OBJECTIFS SECONDAIRES Favoriser l’ancrage des entreprises dans leur territoire par la structuration et le renforcement des coopérations au niveau local entre les acteurs économiques et ceux de l’emploi-formation

Structure de la GRH Rôle de la GRH Fonctions de la GRH Outils de la GRH Exemples d’entreprises et Etudes de cas Jeux de rôles Exposés et présentation d’articles académiques 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI De saines lectures … Cadin et al. « Gestion des Ressources Humaines » , 2007 Ressources Humaines », 2000 Pichaut F., Nizet J.,« Les pratiques de gestion des Becker B.E., Mark A.H., Ulrich D., « The HR Scoreboard: Linking people, Strategy and Performance

fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence…………………………………………………………………………………….12 1.2.2.2 Les clauses défensives………………………………………………………………………………………………..12 1.2.2.3 Les clauses de stabilité d’emploi12 1.3 Cas de Yahoo………………………………………………………………………………………………………………………12 1.4 La politique de fidélisation………………………………………………………………………………………………….13 1.4.1 Présentation de SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs………………………………………………………………………………………………………………………

reports Le temps de la personne humaine L’institution Assurer les postes de travail Caractère Plan de formation Gestion des carrières Renforcer les valeurs positives Apprentissage des compétences Assurer l’équité des pratiques Gestion administrative des dossiers Gestion du budget Figure 1 : les quatre temps de la GRH IV. LA GRH ET LE AUTRES GRANDES DE L’ENTREPRISE FONCTION RH et production  Trouver la personne adéquate pour la production  Trouver

contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que

insistant sur le fait que le salarié, l’organisation et le travail en sont les objets. Donc la compétence se reconnaît en situation de travail. Il s'agit alors, de mettre les individus dans des conditions professionnelles pour pouvoir mettre en pratique leurs savoirs et savoir-faire. 2. Historique de la compétence Pendant longtemps, la compétence avait seulement un sens juridique -qualifier le pouvoir attribué à une personne ou à un organisme, (on trouve par exemple, le tribunal

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai