Cas Pratiques Gpec

humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire que pour répondre

2013 UE3 – Management et contrôle de gestion 3/16 DOSSIER 1 : ANALYSE ET CHOIX STRATEGIQUES (40 points) Le groupe VRDV a l’ambition stratégique d’élargir son implantation régionale. La direction « Finances Comptabilité et Contrôle de gestion » pratique une veille stratégique et informe la direction générale des opportunités de rachat de concessions automobiles qui se présentent. A l’aide des annexes 1 à 5, répondre aux questions suivantes : 1. 2. 3. 4. 5. Sous forme de tableau, définir les stratégies

multiculturelle,… Les déontologies (2) : les médecins français sont soumis au secret médical. Ce sont des morales professionnelles qui se surimposent aux grands principes. Au niveau des entreprise, il existe des coutumes écrites ou non écrites, une pratique locale (=politique de l’entreprise). exemple chez Peugeot, on n’a pas la même politique de l’entreprise que chez Renault. Les codes (3) : Codes et lois, les conventions collectives, les décrets, en somme, tout ce qui organise le quotidien Les

vis-à-vis des acteurs les plus éloigné de son métier. -critère de l’environnement : étude de la politique de valorisation vis-à-vis de l’environnement Pour analyser de manière plus approfondie ce qu’est la RSE nous allons étudier le cas de l’entreprise CARREFOUR pour voir de quelle manière cette responsabilité est prise en compte dans leurs activités. I. L’intégration de préoccupations sociales par le groupe Carrefour 1) Au niveau des parties prenantes Carrefour s’engage

tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant

tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant

CH 5 La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail. Introduction Les ajustements d’effectif en cas d’évolution de la situation de l’entreprise ou en cas d’insuffisance professionnelle du salarié passent souvent par le licenciement. C’est un droit pour l’employeur, mais il ne s’exerce pas sans règles de protection du salarié. Par ailleurs, si c’est le travailleur qui décide de rompre le CDI en démissionnant, la jurisprudence veille à ce qu’il n’exerce pas ce droit de façon

138 RÉFÉRENCES ............................................................................. 146 Agir sur 4 la pénibilité Éditorial I l est des pénibilités que les mobilisations, citoyennes comme syndicales, ont pu éradiquer. Ce fût le cas pour l’amiante dont l’usage a été interdit. En tant que syndicalistes, nous nous devons d’être lucides : il restera toujours des contraintes physiques, des environnements de travail hostiles ou encore du travail de nuit. C’est précisément parce que

au sein de Deveryware ?La mise en place d’une conduite de changement SIRH sera, du point de vue des salariés, indispensable pour en simplifier son adoption et lutter contre la réticence naturelle qui accompagne tout bouleversement. Cela sera dans le cas présent d’autant plus important que les employés se verront confier des tâches de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et devront eux-mêmes, remplir certains documents réservés jusqu’ici aux services RH. Il en est de même pour les managers qui se verront

ressources humaines cherchent à cumuler les expériencesprofessionnelles, à se former et à bénéficier d’une rémunération à lahauteur de leur contribution.Autant d’éléments qui les motivent et leur donnent envie de s’engager ausein de l’entreprise.Dans le cas contraire, ils finissent par partir.Chez les ouvriers, les départs répétés sont la également un signe dedémotivation qui de révèle souvent contagieuse et coûteuse car elle estsource d’une perte d’efficacité chez le collaborateur.     1)La rémunération