Cas Pratique Sur Le Risque De Credit

PRODUIT DE FINANCEMENT « SALAM ». Introduction………………………………………………………………………………..89 CHAPITRE 03 : LA PRATIQUE BANCAIRE ISLAMIQUE EN ALGERIE SECTION 01 : la pratique bancaire islamique………………………………..90 SECTION 02 : L'environnement bancaire algérien………………….….…...103 SECTION 03 : Place de la banque Al Baraka d'Algérie dans le système bancaire algérien………………………………..108 CHAPITRE 04 : CAS PRATIQUE SUR « Le SALAM ». SECTION 01 : Présentation de La banque Al Baraka d'Algérie.114 SECTION 02 : Le Salam

revêt une importance toute particulière, car il conditionne en grande partie celui de la vie économique d'un pays. Le crédit et le capital en général constituent une donnée importante en tant que facteurs de production et partant, moteurs de développement économique. Par ailleurs, le crédit est inséparable du risque. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible

Cartographie des risques Pourquoi, pour qui et comment ? Réalisé par : Hassan EL AMRANI Sommaire 1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC Définition et objectif du C.I Principes fondamentaux du C.I Obligation de disposer du C.I Architecture du dispositif du C.I Obligation stricte de documentation et d’information Les risques à couvrir par le C.I 2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels Focus sur les risques opérationnels Approche de couverture des risques 3. Cartographie

Pour effectuer mon étude à caractère professionnel, j’ai choisi « LE RISQUE CLIENT » comme thème. Pendant mes périodes de formation dans le cabinet d’expertise comptable, j’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs dossiers clients, j’ai choisi de mettre ce thème en avant et de l’approfondir car je l’ai trouvé particulièrement intéressant. J’ai accompli mes périodes de formation à NOM ENTREPRISE, regroupant plus d’une vingtaine de cabinets d’experts comptables dans toute la France. Cette société

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5.2° et 3° a) du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque de France - 2010 ISSN 1637-4681 SOMMAIRE Repenser les marchés des dérivés de gré à gré pour garantir la stabilité financière CHRISTIAN NOYER, Gouverneur

| |Section1 : L’évolution et les pratiques des banques islamiques | | | | |1. |L’apparition des banques islamiques ……………………………………………….p10 | |1.1 | Première pratique de « HAYDAR ABADE » …………….......

Analyse et traitement du risque de crédit bancaire Travail effectué par : AJIG BRAHIM RHOUSNI MERIEM Sous l’encadrement de : Mr. CHERIF ELMSIYAH 2011 2012 Faculté des sciences économiques juridiques et sociales de Ain Sebâa bancaire Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide

2 II. DEFINITION DE L’IMPAYE 3 III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 IV. LES CONSEQUENCES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 V. LES INNOVATIONS DES IMF EN MATIERE DE PREVENTION DES IMPAYES 3 5.1. La mise en place d’une centrale des risques 4 5.2. Formation et la sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de suivi des clients financés 5 5.5. Système des pénalités 6 5.6. Test de performance 6 5.7. Système des garanties 7 5.7

généralement plus de dix employés, agit comme une entreprise constituée de manière formelle, travaille avec davantage de technologie, de moyens et de ce fait, a dans la plupart des cas un accès au crédit bancaire. La micro-entreprise emploie quant à elle, 5 travailleurs, est normalement privée de tout accès au système de crédit formel, dispose de peu de technologie et agit de manière semi-formelle ou informelle. Les MPE relèvent ici d'une culture et d'une conception différente fiées d'avantage à la subsiatance