Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

Porter   Le modèle de cinq forces de Porter La menace des substituts: substituts: - Substitution directe: l’email et fax directe: - Substitution indirecte: un produit accélère l’obsolescence indirecte: des offres existantes et donc diminue sa valeur marchande L’intérêt pour les substituts est élevé lorsque: lorsque: -Le substitut offre des fonctionnalités supplémentaires - il présente une meilleure adaptation au besoin client La substitution peut être influencée directement ou indirectement

succès 3. Les dix conseils à suivre pour externaliser, par Pierre Freydier 3. Élaboration d’une offre par un prestataire 1. Présentation de la structure d’accueil IPSEN LOGISTICS 2. Présentation de BSH Électroménager 3. Étude de cas réel : Offre d’un prestataire à une entreprise pour l’externalisation de sa logistique CONCLUSION GLOSSAIRE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES PARTIE I : L’EXTERNALISATION : DEFINITION DU CONCEPT, AVANTAGES ET INCONVENIENTS

15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric

opérationnelles ont connu d’importantes transformations, conduisant à une nouvelle approche en matière de pilotage des coûts et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de

responsabilité sociale de l’entreprise, augmenter la fidélisation des clients, la satisfaction des clients) L’efficacité : La réalisation effective d’un objectif quantitatif traduit l’efficacité de l’entreprise. L’efficience : On parle d’efficience en cas d’atteinte d’un objectif qualitatif. Elle traduit la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs en maximisant l’utilisation de ses ressources : en ayant un usage optimum des ressources sans gaspillage. La finalité des objectifs On donne une

connaissances acquises et à les appliquer à des "situations" variées. Nous avons cherché à privilégier tout particulièrement la clarté et la progressivité de l'exposé. Dans cet esprit, nous avons systématiquement évité les "références avant", ce qui, le cas échéant, autorise une étude séquentielle ; de même, les points les plus techniques ne sont exposés qu'une fois bien assises les bases du langage (une présentation prématurée serait perçue comme un "bruit de fond" masquant le fondamental). D'une manière

Module P NouvetauH on en Un ensemble de travaux pratiques et de ressources pédagogiques pour des classes de première et terminale S SI et STI Un système permettant de : ● mesurer la vitesse du moteur et la vitesse de sortie / rentrée de tige ● mesurer le courant moteur à l’aide d’une pince ampèremétrique ● mesurer la tension aux bornes du moteur ● mesurer les signaux délivrés par les capteurs à effet Hall ● mesurer les niveaux de tension CANH et CANL avec l’oscilloscope ● examiner le contenu

et la mise en oeuvre s’avère souvent délicate. De nombreux articles portent sur les techniques d’élagage des paramètres inutiles, en particulier dans le cadre des modèles de régression, et les utilisateurs ont étendu les techniques proposées au cas des séries temporelles. Voir par exemple (Le Cun et al., 1990, [CUN 90], Moody, 1992, [MOO 92], Reed, 1993, [REE 93], Murata et al., 1994, [MUR 94], etc.). La plupart de ces papiers fournissent des heuristiques, mais ne se placent pas dans un cadre

Canalplus Caractéristique du secteur audiovisuel * Chaine TV : assembleur de programmes, concepteur de grilles. * En amont : production des programmes * * Films, téléfilms, documentaires, divertissements, journaux, évènements sportifs * En aval : diffusion, distribution de la chaine * Vente des abonnements pour les chaines payantes (à l’unité, sous forme de bouquets * Lié au secteur des TIC * Production des moyens de transmission

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON