Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

Mise
en
contexte
:
«
Là
où
il
y
a
du
sucre,
il
y
a
des
fourmis
»
 
 Le
cas
se
déroule
au
sein
d'une
chaîne
de
grands
magasins
renommés
du
nord
de
la
Californie.

 Dans
 chaque
 magasin
 existent
 des
 unités
 de
 ventes
 dont
 un
 acheteur
 est
 responsable
 et
 un
 assistant
à
l’acheteur
est
assigné
au
département,
de
manière
temporaire.
L’acheteur
principal,
 comme
 responsable,
 prend
 les
 décisions
 dans
 chaque
 magasin.
 Les
 opérations
 commerciales
 telles
 que
 les
 achats,
 les
 ventes


immobilisations corporelles en France et Etats-Unis ………………………………………………………………………………………………..15 I. En France…..……………………………………………………………………………16 II. Aux Etats-Unis…………………………………………………………………………..19 Troisième chapitre : Cas pratique de la société SFPZ….. ……………………………..21 I. Présentation du cas………………………………………………………………22 II. Méthode de reconstitution du coût amorti………………………………….23 Conclusion……………………………………………………………………………………26 Web/ bibliographie…………………………………………………………………………..27 INTRODUCTION

choix stratégiques qui découlent de l’analyse structurelle et qui permettent de faire face à la concurrence à long terme. Enfin, nous inclurons la notion de chaine de valeur qui permet de cerner les forces et faiblesses de la firme, et qui va permettre notamment d’identifier quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur pour l’entreprise. A- Analyse structurelle des secteurs 1) L’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter Cette figure représente les différentes

d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre aux sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir

différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne de valeur 2- L'Avantage concurrentiel par la chaîne de valeur Chapitre III: Synthèse critique du modèle de Porter Section 1 : Apports du modèle…....…………………………………………..31 Section 2 : Limites du modèle…...……………………………………………32 Conclusion  Bibliographie [pic]

concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser. Cependant, la question de la gestion des ressources humaines a constitué depuis longtemps une préoccupation des chefs d’entreprises qui se sont efforcés de tirer plus de valeurs de ce facteur de production appelé « travail ». La gestion des ressources humaines, appelé autrefois la gestion du personnel où le personnel était synonyme de coûts et considéré comme simple facteur de production, est une discipline récente dérivant

------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1

aliments et des boissons; modification de ses processus d’affaires. • Avec le système d’entreprise de SAP, le serveur de base de données Microsoft SQL et l’adoption d’un modèle de pratiques d’excellence, Tasty a augmenté ses ventes de 11 % et diminué ses dépréciations de stocks de 60 % et ses démarques de 40 %. • Ce cas démontre l’importance pour les SI d’apporter une information exacte et à jour qui permet une meilleure prise de décision et mène à une profitabilité accrue. • Il illustre le rôle

2 Ecrire un programme en C qui demande un nombre compris entre 10 et 30, jusqu’à ce que la réponse convienne. En cas de réponse supérieure à 30, on fera apparaître un message: «Plus petit!», et inversement, «Plus grand !» si le nombre est inférieur à 10. Exercice 3 Ecrire un programme en C qui valide le code PIN d’un GSM. Le programme affichera « Code PIN correct » dans le cas où le code est vérifié, sinon si on dépasse le nombre des tentatives(3tentatives), tentatives autorisées » il affichera

d’espace d’ réservé et on se dit mais c’est transparent pour le programmeur puisqu’il ne manipule pas directement ces fameuses adresses. • Nous allons voir dans ce chapitre qu’il est possible grâce aux pointeurs de manipuler ces adresses et que cette pratique est courante. • Les L pointeurs i sont utiles il pour le l passage de d paramètres è d dans l fonctions les f i en C et permettent dans un deuxième temps d’optimiser la mémoire. (cf. chapitre suivant) • A chaque fois qu qu’on on réalise une déclaration