Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

(nouvelle couverture). Le texte reste inchangé par rapport au tirage précédent. Le code de la propriété intellectuelle du 1"'juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd'hui menacée. En application

Organisation Néerlandaise de Développement au Niger ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA CHAINE DE VALEURS LAIT DE VACHE ET PRODUITS LAITIERS DANS LA REGION DE ZINDER _____________________________________ Figure N°1 : FEMMES ELEVEURS ET TRANFORMATRICES AU MARCHE DE KOUNDOUMAWA(ZINDER) RAPPORT DEFINITIF Maazou ALI Hadi, agroéconomiste Spécialiste des chaines de valeurs de produits Agropastoraux ____________________________________ Téléphone mobile (227)-96.88.45.77 ou 90 29 83 77 E-mail hadmaaz@Yahoo.fr BP

Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours

relation entre ressources consommées et résultats obtenus. Cette différence rend ces deux termes interdépendants. En effet, l’entreprise doit atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée (efficacité) de manière rentable (performance). Or, de nombreux cas montrent qu’il peut être plus facile d’être efficace sans se soucier du rendement. Par exemple, certains services publics, réussissent à atteindre leurs objectifs mais avec des coûts très élevés et donc un rendement faible. Par ailleurs, il est aussi

nécessite l'emploie de compétences centrées sur la logistique et Supply Chain : l’emballage, l’entreposage, la distribution physique, la gestion des stocks, la rétro logistique. Assimiler les concepts fondamentaux de toute la chaîne logistique depuis les fournisseurs des fournisseurs jusqu’aux clients. Avoir une vue d’ensemble de tous les facteurs qui contribuent à créer une chaîne de valeur tout au long de la « Suppply Chain » . ECONOMIE ET GESTION MASTER : MANAGEMENT LOGISTIQUE - LOGISTIQUE

SEFIANI Management de la chaine logistique 2012/2013 La logistique hospitalière Sommaire Introduction I. Le contexte de la chaine logistique hospitalière ........................... 4 II. La problématique de la chaine logistique hospitalière ................. 5 III. L’histoire de la logistique hospitalière .......................................... 7 IV. La logistique hospitalière ............................................................. 8 1. La chaine logistique hospitalière…………………………………………………………

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

| [pic] Introduction Document 1 : Définition d’un système de production. Document 2 : Les critères de choix d’un système de production. Document 3 : Les principaux modes de gestion de la production. Document 4 : L’analyse de la valeur. Conclusion Introduction Les systèmes et la gestion de la production Tout d’abord qu’est ce qu’un système de production ? Il s’agit d’un processus de transformation des ressources en produit. Le système de production comprend plusieurs

groupes ont pris conscience de l'importance stratégique de la fonction. Après avoir optimisé l'outil industriel, ceux ci ont constaté que la logistique pouvait dans certains cas devenir un des facteurs les plus importants de la croissance et de la rentabilité de l'entreprise. C’est pour cela que la notion de SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) émerge, pour rendre compte de cette évolution. On peut donc vraiment parler d'un nouveau métier, d'une part parce qu'il est proche de l'industrie par sa complexité

le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition : Parties prenantes On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures