Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

logistique du début à la fin 2. Comprendre les composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le niveaux des étudiants en matière de calcul logistique pratique 2 Méthodologie du cours Le cours se déroulera en 3

DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE .................................................................................................................... 7 B. L’INTEGRATION DE LA CHAINE DE VALEUR SELON ZARA......................................... 7 1. Un système d’information puissant............................................................... 7 2. La chaîne logistique

transport amont au transport aval dans un délai très court. Grâce au temps économisé en se passant du stockage, cette méthode de préparation des commandes est donc particulièrement utile pour traiter les commandes à priorité élevée, ce qui peut être le cas de produits tels que les produits frais, la presse quotidienne, les produits évènementiels, etc. Elle nécessite cependant une organisation pointue avec le respect d'un ordonnancement des tâches de réception, expédition très précis. De même au niveau

............................................................................................................................... 47 Affecter une valeur à une variable ............................................................................................................................................................................. 48 La valeur d'une nouvelle variable .........................................................................................................................

............................................................................................................................... 47 Affecter une valeur à une variable ............................................................................................................................................................................. 48 La valeur d'une nouvelle variable .........................................................................................................................

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

A quoi sert le management ? Le cas Honda : d’un échec programmé à un succès inopiné Sylvain Bureau - 2006 Plan de présentation 1. Monde empirique et monde théorique 2. Concepts préalables : organisation, marché et entreprise 3. Le cas Honda : un changement des représentations 4. Le cas Honda : stratégie et modèles d’analyse 5. Découvrir et valider des connaissances pour agir Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique "La théorie, c'est quand on sait tout et que

Etude de cas – Electrolux Quelle stratégie pour Electrolux ? 1) En utilisant le modèle VIP et les caractéristiques distinctives des décisions stratégiques, expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) Comme toute entreprise, Electrolux rencontre quelques problèmes. Ces derniers relèvent de la stratégie, car ils concernent directement l’organisation de l’entreprise.

l’internationalisation de la production ? Problématiques : Pourquoi les pays participent-ils aux échanges internationaux ? Quels sont les facteurs explicatifs de ces échanges ? Comment peut-on illustrer et expliquer l’internationalisation des chaines de valeurs, c’est-à-dire en rechercher les objectifs et les moyens ? Comment la recherche de productivité par les firmes multinationales détermine-t-elle leur compétitivité ce qui impacte la compétitivité des nations ? Quels sont les effets du commerce

Etude de cas Ebay 1. Analyse de la capacité stratégique d’Ebay Capacité stratégique Capacité stratégique d’une organisation : Capacité à faire ce qui est nécessaire pour survivre et prospérer, grâce aux ressources et compétences de l’organisation. Elle résulte de l’aptitude des ressources et des compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans