Cas Pratique Merchandising

France9 b) Historique de DARTY La Glacerie9 C) Concurrents10 II – Missions effectuées11 A) La découverte de l'entreprise et la formation11 B) La mise en rayon (Merchandising)11 C) La vente13 a) La formation :13 b) L'accueil13 c) La recherche des besoins13 d) L'argumentation14 e) Finalisation de la vente14 III – Les pratiques commerciales16 A) L'image du magasin 16 a) La façade extérieure16 b) Les rayons du magasin16 c) Les catalogues17 d) Outil informatique18 B) Les services DARTY18

de tape à l’œil est mixte : il y a à la fois des succursales (dans ce cas le magasin et les salariés dépendent directement du siège) ou des franchisés indépendants (dans ce cas ce sont des travailleurs indépendants, qui louent un pas de porte ou qui en sont propriétaires, qui vendent avec un contrat exclusif les produits de la marque tape à l’œil ; avec une exigence de respect du cahier des charges du franchiseur : merchandising, positionnement prix, promotions, appui publicitaire…). En contrepartie

Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise

Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien ». Cela est d’autant plus important avec internet et la logistique afin de distribuer les produits rapidement (faire du juste attend). Distribution : ensemble des fonctions, prises en charges par des organismes spécialisées

avec les vendeurs agrées et ses distributeurs en plus que ses agences propres. 1-4 Domaine d’intervention par technologie Les technologies qu’inwi déploie en continu sont l'application concrète de la volonté de proposer des services utiles, pratiques, accessible et immédiatement opérationnels. Ainsi on trouve : La Boucle Locale Radio qui facilite l'accès à l'Internet et aux transferts de données grâce à une bande passante transitant par les ondes radio. La technologie CDMA offre une bande

entreprise. A fin d'être utile à l'entreprise j'ai aidé dans l'ensemble des tâches effectuées par le Département Marketing et Commercial. Comme je l'ai cité au début, l'entreprise Bigdil expose un commerce organisé et structuré ; connue par la pratique excessive du Marketing, considéré comme stratégie essentielle au développement de l'entreprise. Une stratégie du marketing doit être mise en oeuvre par une politique commerciale adaptée. Chapitre I Présentation générale de l'Entreprise «BIGDIL»

analyse de ses concurrents Concurrents directs voire indirects Au minimum, il doit les avoir listés + points forts/points faibles des différents concurrents sur les thématiques suivantes : Les noms des entreprises concurrentes Les produits Les prix pratiqués Les circuits de distribution utilisés Les politiques de communication Vous pouvez aussi ici utiliser le modèle des 5 forces de Michael Porter pour analyser l’intensité concurrentielle. Détail sur La demande Qui sont les acheteurs, les consommateurs

offre, en effet si le client vient pour acquérir un téléphone portable le vendeur doit par la suite lui proposer un abonnement Internet. -L’agencement de la boutique permet deux types de merchandising : le merchandising de séduction : des produits factices sont disposés dans toute la boutique ; le merchandising de gestion : chaque univers a son espace propre. - Les concurrents : analyse Porter Analyse commerciale Nouveaux entrants Nouveaux entrants qui mettent en péril la conservation

porte feuille de marques * Une très bonne image de marque * Une montée en gamme du magasin * La carte Printemps qui fidélise les clients et leur offre des services gratuits * La motivation du personnel * Le travail en flux tendu * Un merchandising moderne * Une équipe compétente et élégante (tous habillés de noir) * Un service innovant avec le shopping personnalisé * Des médias et des événements forts * De nombreux outils de communication et d’information interne * Une culture

des différents outils de mesure Quelques définitions et outils de compréhension ETUDES DE CAS Fêtes des glaces (syndicat professionnel) Accor et carte d'or (atelier des 5 sens) Evènements sportifs • Tarif : 325 Dinars HT / jour / participant Tout au long de cette session une place prépondérante sera accordée à l’aspect pratique, à travers la réalisation, par les participants de nombreuses études de cas permettant de passer en revue l’ensemble des outils du marketing évènementiel. © www.madwatch