Cas Pratique Merchandising

développement et à la promotion du commerce et de l'artisanat complète, dite loi Raffarin renforce la loi Royer en abaissant le seuil de surface au dessus duquel une autorisation est nécessaire et en rendant les autorisations plus difficile dans la pratique (changement de composition des commissions, renommée pour l'occasion Commission Départementale d'Equipement Commercial, ...). L'analyse des implications économiques de ces lois montre leurs conséquences néfastes sur le pouvoir d'achat (les barrières

Introduction Le cas suivant portera sur l’enseigne Française Leroy Merlin. Leader actuel sur le marché du bricolage et de la décoration. Le but de cette étude est d’analyser cette enseigne de distribution et de définir le caractère original de l’approche marketing par rapport à ces concurrents. Pour ce faire, nous avons choisi d’étudier la partie communication du Mix distribution. En effet, face à une concurrence de plus en plus rude Leroy Merlin est confronté à un problème marketing majeur

degré  de  visibilité  d’un  site  se  mesure  par  sa  présence  dans  les  médias  (bannières,  liens,  e‐mailing,  liens  partenaires,  forums,  moteurs  de  recherche,  comparateurs…).  La  visibilité du site e‐commerce est très importante dans le cas des visites exploratoires dans la  mesure  où  le  cyberprospect  est  en  phase  de  recherche  d’information  active  et  qu’il  n’a  qu’une faible connaissance préalable de l’offre.    ‐ L’enjeu de la réputation :     Il concerne l’ensemble des visites

de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe

PEFC. Par cette adhésion et celle de sa filiale Forestière de Gascogne, l’entreprise valorise l’engagement des propriétaires sylviculteurs dans cette démarche volontaire en faisant adhérer l’ensemble des opérateurs forestiers aux codes de bonnes pratiques et en intégrant un système de management de ses approvisionnements bois. Toutes les activités de mobilisation et de transformation de matière première dans les 7 sites industriels que compte aujourd’hui l’entreprise sont couvertes par une chaîne

flux de produits par l’ajustement de l’offre et de la demande. Le merchandising Quel assortiment proposer en fonction de la demande local ? Quel espace de vante donner à chaque produit pour obtenir la meilleure rentabilité ? Comment répartir l’offre entre les différentes taille d’emballage ? Les techniques de définition de l’offre et de l’allocation d’espace et leur mise en œuvre relèvent du merchandising. Les promotions Industriel et distributeur ont leurs propres objectifs

Ainsi a-t-on observé plusieurs échecs de marques, qui souhaitaient élargir leurs débouchés en se lançant dans la grande distribution, mais qui n’ont pas su ou pu mettre en adéquation leurs tarifs avec les conditions générales et les prix de vente pratiqués dans ces circuits. Il en va de même de la cohérence du commercial mix. Celui-ci détermine la stratégie commerciale de l’entreprise industrielle face à la grande distribution, avec ces 4 C que sont le Corporate, le Cobranding ou les marques, les Clients

| |SECTION 2. LE MERCHANDISING. 7575 | |Paragraphe 1. Définition 76 | |Paragraphe 2. Le merchandising comme une des conséquences 77 |

l’enseigne pratique une politique d’alignement sur la concurrence par l’intermédiaire de relevés de prix. Communication : La communication média se fait par l’intermédiaire de la télévision, la radio, l’affichage et Internet. La communication hors média se fait par l’intermédiaire de catalogues, d’affichage, d’écran en magasin, d’E-mailing. Distribution : Tous les magasins décathlon sont réapprovisionnés par les entrepôts décathlon dans un délai maximum d’une semaine. Le merchandising est dicté

préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur