Cas Pratique Matrice Bcg

psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : * Des descriptions de pratiques et des analyses et leurs résultats * Des outils d’analyse de situations et d’aide à la prise de décision * Des propos normatifs qui visent à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles d’apporter un avantage concurrentiel L’objectif de ce cours est d’apporter un aperçu de ces connaissances suivant le plan ci-dessous :

Etude de cas de marketing présentant le positionnement de Mars sur le marché des barres chocolatées, sa position face à la concurrence et son plan marketing. Ecrit en 2007; 4340 mots; 0 sources; 8,95 € Résumé: Le groupe Mars est un groupe agro-alimentaire familial et mondial fondé en 1911. Il est actuellement dirigé par John Mars qui est le petit-fils du fondateur et emploie près de 35 000 personnes dans 60 pays. En 2002, leur CA dépassait les 15 milliards de dollars. Le groupe a deux domaines

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE

Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination

plus complexes peuvent être assimilés à des produits : une exposition dans un musée, un voyage, une prestation médicale, … B) Les dimensions d’un produit Les produits sont porteurs de sens et de valeurs pour le consommateur, on parle dans ce cas de la dimension du produit. Les produits ont tout d’abord des dimensions communes à tous, il s’agit là d’une logique tridimensionnelle : - la dimension concrète (matérielle) d’un produit : il s’agit là d’une dimension matérielle du produit, c’est-à-dire

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

Marketing Strategique | Cas Gettes Emballages | Analyse de la concurrence et de l’entreprise SARL GETTES EMBALLAGE | | Coralie Nidecker Lucas Weiler Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document

clients servis 57 Comment mener la segmentation ?  Intuitivement :  catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Diageo ou Pernod Ricard)  habitudes du secteur étudié (ex : automobile (citadines, utilitaires, berlines, 4x4, etc.)  pratique des firmes (structure organisationnelle)  En utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits: les moteurs du développement du portefeuille  Itérations successives 58 Critères d’une bonne segmentation ?  Sur chaque

-Distribution -Lancement -Croissance -Maturité -Déclin Partie 5 : Dressement des états financiers -Etude prévisionnelle -Matrice BCG Partie 1 : Analyse SWOT de la situation Les 4 forces peuvent être : - Le service de l’entreprise sera réussi si l’entreprise a : * Des choix initiaux clairs * La nécessaire cohérence * Un client conquis et fidélisé * Un personnel

Thierry Debarnot EXE4MO Etude de Cas FLEURY MICHON • 2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 %