Cas Pratique Matrice Bcg

lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les

concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents dans lesquels il s'agit d'une démarche plus ponctuelle et exceptionnelle. Les méthodes traditionnelles de diagnostic considèrent le système d'offre de l'entreprise comme étant constitué de plusieurs « activités

sélection des produits que la firme entend proposer et des marchés auxquels elle veut 4 ENCG -Settat La stratégie vendre. La stratégie est donc un choix de positionnement produitmarché. Bien qu'issus de l'Ecole de Harvard, les consultants du BCG se firent adeptes de la stratégie militaire la moins élaborée : celle du rouleau compresseur. Pour gagner, il faut être plus gros, plus puissant que les adversaires. On ne mesure pas le rapport des forces en termes de nombre de divisions sur un terrain

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure

événements ont tendance à se reproduire mais de façon imprévisible. Ils ne justifient pas une décision spéciale chaque fois que le travail impose des heures supplémentaires. Il est donc préférable de prescrire à l’avance les mesures à prendre en pareil cas. Ceci s’effectue sous forme d’un document écrit précisant la politique appropriée à tous les échelons, permet à la fois d’économiser le temps de la direction et d’assurer une cohérence dans les comportements. Comparé à la définition de la stratégie

c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Cette définition nous rappelle que la notion de la stratégie était déjà mise en pratique au niveau des intérêts dans les systèmes de guerre qui consistaient à atteindre une situation de conquête et de victoire. Dés lors, la stratégie nécessite qu’il y ait une ambition avec un projet et une vision lointaine avec des objectifs qui au

fournisseurs D.  Menace des produits substituts E.  Menace des nouveaux entrants F.   Etat II.  Analyse de la matrice BCG A.  Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  2)  3)  4)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels Marché de la téléphonie fixe Répartition du chiffre d’affaires B.  Analyse de la matrice BCG 28 28 29 30 30 31 31 32 32 32 34 35 39 40 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS

modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines