Cas Pratique La Rse Au Maroc

pour les prochaines campagnes agricoles, mais provoquant des pertes importantes sur les superficies programmées et une dégradation du rendement moyen à l’hectare. www.cosumar.co.ma 8, rue Mouatamid Ibnou Abbad - BP. 3098 - 20 300 Casablanca - Maroc 1 Tél.: +212 522 67 83 00 - Fax : +212 522 24 10 71 S.A. au capital de 419.105.700 Dirhams - R.C. Casablanca 30037 - Patente 30701380 - T.V.A. 616051 - C.N.S.S. 1928003 RÉSULTATS 2010 & PERSPECTIVES 2011 PERFORMANCES DU GROUPE

en Asie, 34% en Amérique latine et 26% en Afrique. B- Le commerce équitable pratiqué par l’entreprise citoyenne : L’entreprise citoyenne, pratique le commerce équitable avec les pays en voie de développement. En effet, au niveau national, l’entreprise citoyenne adopte un comportement responsable et n’abuse pas de sa position de force même si son poids sur le marché est important. C’est particulièrement le cas de la grande distribution où le regroupement des enseignes qui donne une puissance

Analyse des impacts de covid19 sur la communication financière au MarocANALYSE DES IMPACTS DE COVID 19 SUR LA COMMUNICATION FINANCIÈRE AU MAROC Cas du secteur de cimenterie 2021 - 2022 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ............................................................................................... 1 Partie 1: Cadre théorique de l’étude ..................................................................... 2 1. Définitions des concepts de base ...............

actifs à la corporation mère en 2008. En 2006, la corporation compte plus de 12000 enseignes à travers le monde avec un revenu net de 7,6 milliard de dollars et une croissance de 22% par rapport à l'année précédente. En 2011, l'Entreprise rentre au Maroc, dans le but d'avoir des enseignes dans tout le pays d'ici 2015. En 2012, Starbucks est présente dans 61 pays et territoires. II) Enjeux majeurs de l’entreprise 1. Mondialisation L’entreprise Starbucks est aujourd’hui la première chaîne

ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT DANS LE CADRE DÉFINI PAR LA NORME ISO 26000 Renault place l’humain et la protection de l’environnement au cœur de sa stratégie et le prouve notamment grâce à son engagement fort en termes de responsabilité sociale. Les actions présentées au fil de ce rapport annuel s’inscrivent dans cette démarche au travers des sept questions centrales de la norme (Gouvernance, Droits de l’homme, Relations et conditions de travail, Environnement, Loyauté des pratiques, Consommateurs

concerné des entreprises dont les dirigeants ont été convaincus de la Bouclier et vecteur démarche et de ses retombées positives de développement sur l’avenir de leur business. Les proEn effet, encore aujourd’hui, pour le fessionnels parlent dans ce cas de «l’engrand public, la certification est une sor- gagement incontournable du management te de label qu’arbore fièrement une en- pour une démarche réussie». Ainsi, selon treprise au terme d’un long et coûteux Djamila Berrada, on la qualifiait de «forprocessus

de richesse (infrastructure, savoir faire) le développement se traduit par l’amélioration du niveau de vie et du bien être de la population. Les études macroéconomiques révèlent que pour entrainer le développement économique dans un pays comme le Maroc, la croissance doit être régulière (continue sur plusieurs années) et soutenue (6% au moins chaque année) B) PNB Le PNB est égal au PIB diminué des transferts à l’étranger effectués par les résidents étranger et augmentés par les transferts vers

gratitude à toutes ces personnes qu’ont contribué, par leur disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Tableau des figures : FiguresTitresFigure 1YAZAKI KENITRAFigure 2Organigramme de YAZAKI Maroc KénitraFigure 3Certificat d’environnement iso 14001 de YAZAKIFigure 4Le Recyclage des paupières « think green » au sien de Yazaki KénitraFigure 5Le hub logistique de Yazaki à TangerFigure 6Transpalette électriqueFigure 7Cariste électrique

constituer des vecteurs privilégiés de transferts de ressources et compétences. Cette diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus continu d’apprentissage et de mise en place de « bonnes pratiques » managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre

Intégration des TIC dans l’enseignement des sciences physiques au Maroc dans le cadre du programme GENIE : difficultés et obstacles ALJ Omar Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Dhar El Mahraz, Fès, Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Didactique des Sciences et Techniques (LIRDIST) alj_omar@yahoo.fr Nadia BENJELLOUN Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Dhar El Mahraz, Fès, Maroc LIRDIST benjelloun.nadia@yahoo.fr Résumé Ce